L’objectif théorique de cet article est d’étudier la relation entre proximité et apprentissage. Plus précisément, nous analysons grâce à une étude qualitative longitudinale les effets de la proximité, considérée dans ses différentes dimensions, sur les phases clés de l’apprentissage. Au plan empirique, l’objectif est de mieux comprendre ces effets dans un domaine particulier de la santé – la prise en charge de la douleur chronique -, mêlant consultation traditionnelle et usage d’un nouveau dispositif de e-santé. L’analyse permet de proposer de nouveaux résultats sur les effets des proximités cognitive, organisationnelle et institutionnelle sur l’apprentissage, mais également de révéler un effet de circularité entre la proximité sociale et l’apprentissage, jusqu’ici non documenté par la littérature.
Sous le thème « Trop d’eau, Trop peu d’eau », le Hackathon de l’eau 2019, organisé par un incubateur dans la ville de Marrakech, a réuni plus d’une centaine de participants d’horizons divers pour relever le défi du stress hydrique au Maroc. Cette recherche retrace les chemins empruntés par les équipes de projet durant cette compétition en s’appuyant sur le modèle « Cynefin » développé par David Snowden. Les résultats obtenus jettent un éclairage sur la dynamique de groupe et les modes de décision adoptés par les participants pour remporter le prix de la compétition. Des recommandations managériales et des voies de recherche sont proposées en conclusion.
De nombreuses publications invitent les chercheurs à observer l’évolution du parcours de l’entrepreneur à la suite d’un échec. Si certaines d’entre elles soulignent le lien entre l’apprentissage et les attributions causales, leur analyse aboutit le plus souvent à des productions figées faisant apparaître les causes de l’échec comme un phénomène statique. A notre connaissance, aucune publication ne montre, de façon dynamique, comment l’entrepreneur fait évoluer son discours sur l’échec de son entreprise. La congruence entre les causes attribuées et la façon dont l’entrepreneur parvient à tirer les leçons de son expérience semble également ignorée. Basée sur l’étude de cas et une approche longitudinale, cette recherche qualitative analyse l’évolution du parcours d’apprentissage de l’entrepreneur ayant subi un échec sous l’angle des attributions causales. Menée auprès de 13 dyades coach/entrepreneur, elle montre qu’il est possible de reconsidérer les causes attribuées à l’échec. Elle souligne notamment la congruence entre l’évolution des attributions et l’évolution de ce qui fait obstacle au parcours de l’entrepreneur. Elle montre, en particulier, que le narcissisme peut le conduire à attribuer l’échec à des causes protectrices de l’estime de soi mais non émancipatrices. Par ailleurs, cette recherche souligne la place des attributions dans le coaching et montre les leviers utilisés par le praticien pour contourner les obstacles de l’apprentissage. Ainsi, les investigations menées permettent de mieux comprendre comment le coaching professionnel facilite l’apprentissage à la suite d’un échec entrepreneurial.
This research studies under what conditions can the creation of an organization’s raison d’être (corporate purpose) be, or not, a relevant instrument for institutional maintenance work in a context of institutional disruption. It bridges both literature on institutional maintenance work and corporate purpose. Through a single case study of a European airline trying to build its raison d’être under the pressure of climate change activists and Covid-19 crisis, we show that a raison d’être is a useful tool for organization that want to protect itself from new institutional disruptions. However, the process of building a raison d’être is particularly difficult for legacy organizations, especially when they have unclear governance or are not used to work on topics far for operational realities. But under the right conditions (employees’ involvement, CEO’s support, strategic ambitions), a raison d'être can be used as an instrument to build the very first steps of an institutional maintenance work based on discourses.
Depuis les années 1990, les chercheurs en entrepreneuriat tentent de comprendre les trajectoires internationales suivies par les entreprises à internationalisation rapide et précoce (EIRP). Récemment, la communauté scientifique s’est intéressée aux capacités dynamiques pour mieux comprendre leurs parcours à l’international. En effet, Cette approche pourrait expliquer comment les EIRP se maintiennent sur des marchés incertains et dynamiques. Par conséquent, après avoir exploré les trajectoires internationales de 16 EIRP, nous souhaitons proposer un modèle basé sur les micro-fondations des capacités dynamques, qui permettrait de comprendre les mécanismes générant leurs fortes croissances internationales.
Corporate social responsibility and its counterpart, corporate social irresponsibility are topics of increasing importance in business research. Despite the proliferation of recent publications addressing these two concepts, fundamental knowledge of how they are related to each other is unclear. We narrow this gap by undertaking a systematic review of 34 relevant studies collected in an open time span. The narrative analysis of empirical evidence resulted in an integrative framework of three core mechanisms underlying the dynamic relationships between corporate social responsibility and irresponsibility: insurance, penance, and trade-offs. Based on this framework, we provide a future research agenda to advance our understanding on these two corporate behaviors.
Coordination has historically been associated to the concept of integration. In the emergent perspective, this association leads to the definition of different integrative conditions of coordination (Okhuysen & Bechky 2009). Consequently through integration, actors emphasize their commonalities and similarities, fostering a sense of belonging or cohesion that is conducive to the successful achievement of the coordination conditions. However, the fulfillment of the conditions of predictability, common understanding, and accountability seem difficult to achieve in contexts that are more conducive to fragmentation than integration (Wolbers et al. 2018). The analysis of two cross-border regions in which borders generate multiple differences opens up the debate between integration and fragmentation and question more broadly the ways in which coordination conditions can be achieved. From a practical perspective, our results show that integration is far from being the favored way for actors in cross-border regions to coordinate; their actions converging more towards change-over or fragmentation dynamics. Far from being detrimental to the coordination process, our results show that change-over and fragmentation can also serve the achievement of coordination conditions through the realization of a multitude of actions and complementary interfaces.
L’adaptation et l’intention stratégiques sont des approches faisant l’objet de débats dans la littérature. Leur prise en compte commune permet de suggérer des influences mutuelles entre le business model et l’écosystème d’affaires d’une organisation, concepts que nous étudions ici conjointement pour prolonger les travaux théoriques et empiriques. Grâce au modèle RCOV des business models et à l’approche structuraliste des écosystèmes, nous étudions le cas de l’Olympique Lyonnais, un club de football professionnel. L’analyse qualitative mixte (contenu et process) de données primaires (collectées via des entretiens avec des dirigeants du club et des experts du football) et secondaires réalisée avec les grilles de lecture citées nous sert à décrire le changement d’orientation stratégique du club. Cela nous permet de souligner l’influence conjointe entre des évolutions du business model et de l’écosystème d’affaires.
Firms are increasingly running multiple business models within activities. When adopting a business model portfolio, literature mentions that companies are choosing between a separation or an integration strategy to manage their multiple business models. However, business cases show that companies adopting a separation strategy may then plan an eventual integration strategy. Despite the growing knowledge related to BM portfolio literature, scholars and practitioners still lack a comprehensive understanding of the integration process of two business models that were initially managed separately. This qualitative research draws on a multiple case study of five traditional retailers to analyze how incumbent firms that have strategic activities with different business models (digital and physical business models) manage the integration of these two business models. We show that rather having planned a potential integration of business models of their business model portfolio, firms have been engaged within a logic of pivoting to change the organization of their BM portfolio. When managing a business model portfolio, established firms need to deviate their plans from their original expectations (i.e integrating BMs that were supposed to be disconnected). Finally, by considering pivoting at the business model portfolio level, this research adds to the ongoing discussion in strategic management on the way firms manage the dynamics of their business model portfolio.
Après 100 ans d’études sur le travail managérial, face à l’évolution des organisations et de leur contexte, il convient de se demander si le travail managérial n’a pas évolué depuis les premiers travaux fondateurs de Mintzberg en 1973 dans The Nature of Managerial Work. Par l’observation d’un manager opérationnel et l’enregistrement de ses activités au cours de sa journée, nous remarquons que les activités managériales sont sensiblement les mêmes depuis 50 ans. Les propositions de Mintzberg pour caractériser le travail managérial se vérifient pour la plupart ce qui remet en perspective la « nouvelle forme de travail managérial » identifiée par Tengblad (2006). Cela nous amène alors à se questionner sur quelles recherches et perspectives sont à réaliser pour mieux comprendre le travail managérial.
In this article, we analyze the relationship between the restructuring decisions of distressed firms and the psychological profile of the manager. We predict that the manager's two psychological attributes, narcissism, and optimism, are negatively associated with the manager’s choice of in-court rather than out-of-court restructuring. On the contrary, we posit that manager emotional stability is positively related to the choice of in-court restructuring. We used an original sample of 230 French SMEs collected via a survey administered directly to managers to test our predictions. Our findings provide a new understanding of choice between in and out-of-court restructuring. Furthermore, we offer theoretical contributions to corporate restructuring, bankruptcy, upper echelons theory, executives personality literatures, and managerial applications for executives and boards of directors.
Cette recherche explore les représentations des dirigeants de TPE-PME de plus de 55 ans dans une position potentielle de sortie de carrière entrepreneuriale via la cession de leur entreprise. La sortie de carrière entrepreneuriale marque la dernière étape du processus entrepreneurial, il est donc nécessaire d’intégrer la littérature sur les choix de carrière pour enrichir les facteurs originels de l’intention de cession. L’enjeu est d’investiguer de nouvelles dimensions du modèle d’intention dans le contexte du transfert d’entreprise au niveau du cédant.
Nous proposons de mesurer l’influence des différentes dimensions de l’engagement sur l’intention de cession au travers d’un modèle de recherche liant quatre formes principales d’engagement : les engagements affectifs et les engagements instrumentaux ciblant l’entreprise, ainsi que le métier d’entrepreneur. Il ressort, au travers d’une étude quantitative, que ces différentes formes d’engagement peuvent avoir des impacts différenciés sur l’intention des dirigeants de céder leur entreprise dans un futur proche.
Cette recherche s’attèle à répondre à la question suivante : Quels sont les déterminants de la perception du risque à l’international par les dirigeants des Born Global ? Le but est d’expliciter les déterminants individuels, exogènes et endogènes qui peuvent impacter la perception du risque chez les dirigeants-fondateurs des Born-Global. Pour ce faire, nous avons retenu un échantillon de huit start-up Tunisiennes qui se sont internationalisées d’une manière rapide et précoce. Le design méthodologique est de nature qualitative à visée exploratoire. Les résultats démontrent que le capital social du dirigeant-fondateur ainsi que le réseau inter-organisationnel jouent un rôle important dans la perception positive du risque. D’un autre côté, nos résultats démontrent l’importance du contexte politique et institutionnel dans la propulsion à l’international de ces entreprises ainsi que la primauté de la capacité stratégique des Born Global. Nos résultats consolident la littérature sur les PME qui s’internationalisent vite dans un contexte émergent.
Le présent travail s’intéresse au rôle des mythes organisationnels et du rapport que les managers entretiennent avec eux tout particulièrement en période de doute lorsque leurs schémas habituels sur l’action à mener sont perturbés. Nous mobilisons des recherches autour des mythes organisationnels (Barthes, 1957; Bathurst & Monin, 2010; Labaki et al., 2019; Yanow, 1993), du sensemaking (Rouleau, 2005; Weick, 1988, 1995) et du mythe individuel (Green, 1991; Gullestad, 1995; Kris, 1956).
Nous avons mené une étude qualitative auprès de managers des équipes marketing et ventes d’un équipementier sportif international de premier plan, où les mythes organisationnels sont foisonnants.
Nous avançons que les mythes organisationnels peuvent contribuer à la construction individuelle de sens et ainsi à l’action collective lorsqu’ils rencontrent le ou les mythes individuels des managers interrogés. Pour autant ces interactions sont instables et fragiles et peuvent même, dans certains cas, avoir des conséquences négatives.
A l’ère du numérique, le déploiement de nouveaux systèmes d'information reste un enjeu stratégique fort pour les entreprises. L'objectif est de profiter de nouvelles solutions numériques afin d'améliorer les processus, l'organisation et la performance. Toutefois, leur mise en place reste complexe et l'organisation doit logiquement se renouveler, notamment par l'innovation, pour s'adapter à de nouveaux usages et fonctionnements. En ce sens, l'innovation organisationnelle peut être une voie privilégiée mais la relation de causalité avec le déploiement d'un nouveau système d'information reste mal comprise par la litérature. Cette recherche s'intéresse au cas du Manufacturing Execution System (MES), qui reste un objet de recherche peu étudié comparativement à l’Enterprise Resources Planning (ERP). A travers une démarche qualitative et l'analyse du déploiement d'un MES chez un fournisseur aéronautique, nous mettons en évidence la dynamique de causalité mutuelle entre le processus d'implémentation d'un MES et l'innovation organisationnelle, incluant les facteurs déclencheurs de cette causalité.
L’étude de l’impact du style de leadership sur la pratique de la RSE a fait l’objet d’un
regain d’intérêt dans la littérature (Strand,2013a). Cela se justifie par l’importance des
leaders dans la mise en place d’une démarche RSE dans un environnement complexe
(Maak et Pless, 2006). L’objet de ce travail de recherche est de s’interroger sur l’impact de
six styles de leadership sur les pratiques RSE.
Pour ce faire, nous avons conduit une enquête auprès de 50 entreprises tunisiennes
certifiées ISO 14001. Les résultats de notre recherche supportent l’effet positif des styles de
leadership axés sur la relation sur les pratiques RSE. Toutefois, les styles de leadership axés
sur l’exécution impactent négativement les pratiques RSE. Ces résultats ont donc mis en
valeur une typologie de styles de leadership qui constituent un terrain favorable à l’exercice
de la RSE.
Bridging the spatial perspective in organization studies and the research on collective memory anchored in social memory studies, this paper aims to explore how collective memory progressively shapes and is shaped over time by the spatial dynamics of a memory site. The paper is based on a longitudinal analysis of the Oradour-sur-Glane memory site in France covering the period from 1944, i.e. just after the massacre of almost all the inhabitants of the village by the Nazi army, until the present day. Our findings highlight two spatial mechanisms which have progressively shaped the collective memory: 1) spatial multivocality, through the emergence of multiple sub-spaces which enable the tensions between the different “mnemonic communities” to be spatially resolved; and 2) orchestrated fluidity, based on a specific opening/closing spatial arrangement and movement through a well-balanced circuit which enables coherence of the whole site. By investigating the relationship between space and collective memory, we make contributions to these two streams of research
L’importance de l’innovation ouverte n’est plus à démontrer pour les PME. Celles-ci sont amenées à ouvrir leurs processus d’innovation pour être plus compétitives. Pour répondre à cet impératif stratégique, les dirigeants des PME s’orientent vers différentes pratiques d’innovation ouverte même si les pratiques entrantes demeurent la dimension dominante dans les entreprises matures et à forte intensité d’actifs. En se basant sur une étude quantitative, nous avons identifié, d’une part, les pratiques entrantes d’innovation ouverte les plus adoptées auprès de 510 PME manufacturières, dont 255 tunisiennes et 255 marocaines et, d’autre part, les attributs perçus de l’innovation ouverte influençant le plus l’adoption de ces pratiques par les dirigeants de ces PME.
Cet article explore les facteurs influençant le succès d’une start-up. Malgré la complexité de ce phénomène, peu de recherches l’ont étudié de manière séquentielle et multidimensionnelle, à travers la satisfaction de l’entrepreneur, la création de ressources internes par la start-up et sa survie. L’analyse approfondie d’un cas unique de start-up tunisienne a permis l’identification de différents facteurs individuels, organisationnels et, à moindre niveau, contextuels, et surtout, de mieux comprendre à quelle étape du succès ils ont le plus d’influence. Nos résultats mettent en lumière le rôle central de l’entrepreneur ainsi que celui des ressources humaines et financières, de la capacité d’innovation et de la vision collaborative de la gouvernance qui ont contribué de manière importante au succès de la start-up dans sa phase de croissance. La phase de maturité est davantage marquée par des dimensions organisationnelles liées à la structuration de la start-up, à la recherche de synergie, à une gouvernance formalisée et à un financement non institutionnel. Une contribution importante de notre recherche est de mettre en avant le caractère multicritère et multi niveau lié au succès de la start-up. Ces résultats soulèvent ainsi la nécessité d’identifier des leviers afin de mieux aider les fondateurs à résoudre des problématiques très précises, en fonction du cycle de vie de la start-up, et par le fait même favoriser sa pérennité.
Les critiques et les limites intrinsèques des approches actionnariale et partenariale de gouvernance d’entreprise ont aujourd’hui été amplement développées par la littérature. Pour répondre à celles-ci, certains proposent de créer de nouvelles formes juridiques de sociétés reconsidérant les rapports de pouvoir qui structurent la société anonyme, en particulier la place prépondérante des actionnaires. Depuis une décennie en France, de telles dispositions juridiques ont été créées par le législateur, à savoir la qualité d’entreprise commerciale de l’ESS (2014) ou encore le statut de société à mission (2019). L’objectif de cet article est d’explorer l’utilisation de ces statuts dans la mise en place d’une gouvernance d’entreprise alternative : comment et dans quelle mesure peuvent-ils combler l’insuffisance juridique identifiée et concrétiser une gouvernance partenariale ? Pour ce faire, cette étude s’appuie sur une démarche critique et processuelle d’analyse d’un cas extrême : ESUX, entreprise commerciale de l’ESS et entreprise à mission. L’article souligne l’opportunité qu’offrent ces nouvelles dispositions aux entrepreneurs pour s’orienter vers des pratiques et des pensées entrepreneuriales alternatives, originales et innovantes, et en particulier pour penser une gouvernance partenariale. Elles laissent cependant dirigeants démunis face à la mise en place effective d’une telle organisation.
How do post-bureaucratic organizations use friendship as a form of control and how do individuals respond to it? The literature mostly looks at friendship at work as a source of positive organizational and individual outcomes such as cooperation, productivity, creativity, job satisfaction or organizational commitment. Yet, an emerging critical literature on neo-normative control has emphasized how friendship can be mobilized to coopt individuals’ private lives and encourage self-exploitation. Although critical in unraveling the more ambivalent and complex role played by friendship in organizations, this literature however currently tends to restrict its understanding of friendship to ‘fun’. Through our study of a French network of independent consultants, we make two contributions to this nascent literature. First, we show that, beyond the sole element of ‘fun’, organizational control through friendship relies on five other discursive repertoires: ‘equality’, ‘intimacy’, ‘growth’, ‘generosity’ and ‘reciprocity’. Second, we discuss how individuals conform and/or resist this organizational discourse, between conformation and resistance.
The Resource-Based View (RBV) of the firm provides an explanation of how companies main gain competitive advantage on a market. When considering the use of depletive natural resources, RBV falls short in explaining how companies may both gain a maximum value from the resources and gain a sustainable competitive advantage through long term use of the resource. Confronted to a time horizon issue between short term rent appropriation and maximization and long-term availability of the resource, companies must develop strategies that enable them to secure a sustainable use of the resource. Our paper sheds light on a specific strategy that companies implement to address this issue. We called this strategy ‘pre-competition’ and theorize that it builds on a triple articulation of drawing on specific characteristics of the resource, stewardship, and articulating time horizons. In that way, we consolidate the robustness of RBV through specifying under which condition it may be applied to natural resources.
L'objectif de cette recherche est d'explorer la compréhension perceptive des dirigeants d'entreprises sur la responsabilité sociale des entreprises, leur approche idiosyncrasique des pratiques courantes et la voie à suivre dans le contexte du Pakistan en tant que pays en développement, étant donné l'importance respective des antécédents et des résultats de la responsabilité sociale des entreprises dans le contexte du développement durable.
Conception/méthodologie/approche : Ce document de recherche présente une étude qualitative approfondie de la compréhension perceptive des cadres de la responsabilité sociale des entreprises, basée sur des entretiens semi-structurés avec 26 cadres d'entreprises pakistanais. Les données ont été transcrites et analysées en tenant compte d'une implication de l'enlèvement pour l'analyse thématique du discours.
Conclusions : Le document offre un aperçu de la compréhension perceptive des cadres pakistanais de la responsabilité sociale des entreprises et des pratiques courantes, et de la voie à suivre dans le sillage de l'appel mondial en faveur du développement durable. Le document présente des preuves suggérant un alignement sur les initiatives occidentales de responsabilité sociale des entreprises pour le développement durable.
Implications de la recherche Limites : La recherche suggère un partenariat intersectoriel entre les écoles de business et les organisations commerciales, ainsi que des recommandations en matière d'innovation pédagogique, de formation et de développement organisationnel et de stratégie de responsabilité sociale des entreprises, avec un renforcement de l'accent. Enfin, elle met en garde contre toute généralisation en raison du contexte pakistanais spécifique et de la triangulation dans la collecte des données.
Originalité : Il est impératif de mettre l'accent sur la responsabilité sociale des entreprises - le développement durable, comme le montrent les scandales commerciaux et l'irresponsabilité des entreprises, en accusant les écoles de business d'enseigner des théories économiques sur les avantages personnels. L'étude implique l’“Actor Network Theory” pour déployer la réalité sociale en mouvement.
À la suite d’une expérience intrapreneuriale, la question de la réintégration et de la valorisation des intrapreneurs au sein de l’organisation est une question complexe qui anime les chercheurs et les praticiens et qui suppose une bonne compréhension de ces profils. La première étape est donc d’identifier les compétences mobilisées par les intrapreneurs à travers leurs parcours. C’est la question que pose cette recherche qui repose sur une étude de cas de sept projets intrapreneuriaux issus d’un même dispositif, lui-même issu d’une même grande entreprise française (Insee, 2018). L’analyse par codage thématique a permis (1) de définir la compétence intrapreneuriale en identifiant (2) les sphères de compétences sur lesquelles elle repose et (3) les niveaux d’expression de celle-ci. Ainsi, cette recherche permet de nombreuses contributions théoriques et managériales, tout en ouvrant des perspectives de recherche importantes.
Cet article souhaite explorer la question du travail et de son sens par-delà la représentation communément admise d’une injonction à l’activité et à l’efficacité permanentes. Au rebours de cette vision fréquemment contredite par le quotidien de la vie de bureau, nous proposons d’étudier au plus près les instants où l’on ne travaille pas au travail et ce qu’ils ont à nous dire sur le travail et son sens. Pour appréhender ces instants, souvent fréquents mais résolument tabous - et donc sous-explorés en recherche, nous les avons conceptualisés en tant que « pratiques de non-travail », et avons tenté de les collecter via des journaux de bord couplés à des entretiens auprès de jeunes (pas toujours) actifs aux métiers variés. Ce faisant, nous sommes parvenus à co-construire avec nos répondants une appréhension inédite de ce qu’est pour eux le non-travail et, comme en miroir, de ce qu’est – ou devrait être - le travail. Nos premiers résultats révèlent que ces pratiques s’avèrent riches d’enseignements pour appréhender de manière située, et réaliste, le quotidien de travail : nous montrons qu’elles participent à la construction de sens au travail, voire, à en éclairer les non-sens. Dans la mesure où ces pratiques concilient à la fois vécu individuel, interactions collectives, et dynamiques organisationnelles, nous espérons montrer que l’étude des pratiques de non-travail, en offrant un nouvel éclairage sur le sens au travail (i.e. dans sa quotidienneté), est peut-être à même de participer au débat - voire à la dispute - bien plus large, sur le sens du travail, que nous proposons ainsi de distinguer conceptuellement du sens au travail.
L’article vise à étudier la manière dont le rapport aux outils de gestion d’une organisation et d’un ensemble de parties prenantes évolue dans le cadre de changements environnementaux forts. Nous étudions le cas de l’industrie du cinéma français et en particulier les enjeux et les impacts du développement de nouveaux outils au CNC (Centre National du Cinéma et de l’Image Animée). Nous mettons en avant les raisons de l’intégration de démarches de prospective en plus des outils de suivi traditionnellement mobilisés par les parties prenantes. Nous contribuons à la littérature portant sur l’impact des outils de gestion sur la construction et la structuration d’un secteur.
Institutional work that actors engage in as they attempt to disrupt the existing institutional order generally involves the formulation of a critique, through which these actors justify the necessity of altering specific institutional arrangements. However, such critical work is prone to either be discarded as unrealistic or appropriated by actors defending the institutional order. Such institutional pressures may discourage change actors from pursuing their efforts to alter the institutional order in the way they initially intended. We examine the discursive strategies that actors can use to immunize their critical work to these pressures, a dimension of institutional work that has yet to be explored in due depth. To do so, we study the “extreme case” of a social movement whose critique is radically subversive and yet very persistent: the Swiss biodynamic movement, an esoteric agriculture movement that for nearly a century has criticized the foundations of modern farming methods. Through a discourse-historical analysis of a large corpus of texts, we find that the biodynamists’ critique mediates between three central paradoxes: disapproval/endorsement, antagonism/conciliation, and permanence/transience. We theorize that these paradoxes result from paradoxical dangers that threaten any critical endeavor: marginalization and appropriation. We furthermore conjecture that change agents who deploy discursive strategies that dialectically transcend these paradoxes are likely to increase the immunity of their critical work.
This article aims to characterize the role of general education, entrepreneurial education, and life experience on the construction of knowledge, skills and entrepreneurial abilities mobilized in student entrepreneurial projects. We identify the features of profile and the characteristics of entrepreneurial project influencing this construction. We use a unique database containing 210 responses of student entrepreneurs subscript in entrepreneurial French centre between 2014 and 2021.We characterize the general and specific human capital construct by student entrepreneurs and their mobilization in entrepreneurial project. We process at a hierarchical classification to highlight the diversity of situations and to propose a typology of them. We identify five classes of situations characterized by the use of general and specific human capital in entrepreneurial project, the characteristics of student entrepreneurs and their entrepreneurial projects. Our results show the factors of student entrepreneurs to discuss the construction of general and specific human capital mobilized in entrepreneurial projects.
Avec pour ambition de favoriser l'émergence et la soutenabilité de communautés innovantes sur leur territoire, de nombreuses villes ont développé des stratégies axées sur les lieux afin d'encourager les interactions et les échanges de connaissances. Mais à ce jour peu de travaux ont été réalisés pour comprendre ce que les lieux font au processus d’innovation. Avec cette recherche, nous avançons que les innovateurs fréquentent différents lieux producteurs de ressources (potentiellement complémentaires) et que le pattern ainsi dessiné, appelé circulation préférentielle, révèle le processus d'innovation en cours. Sur la base d'une analyse de réseau, nous mesurons les circulations d’un ensemble d’innovateurs à Nantes (France). Nos résultats indiquent qu’ils ne se contentent pas de fréquenter quelques lieux en commun : les innovateurs fréquentent des lieux avec des trajectoires hétérogènes, révélant une communauté dispersée, fondée sur des stratégies d'acquisition de ressources différenciées.
Les grand challenges, faisant notamment référence aux grands défis rencontrés par l’Humanité (changement climatique, effondrement de la biodiversité, pauvreté), constituent une notion utilisée de manière croissante dans la recherche en management. A partir d’analyses bibliométriques réalisées à l’aide du logiciel VOSviewer, cette communication dresse un panorama de cette évolution et de l’état actuel de la littérature. Elle propose une cartographie de sept différentes communautés de recherche et de sept groupes thématiques d’articles. Sur cette base, la communication caractérise la nature des grand challenges étudiés et identifie les concepts théoriques utilisés en management stratégique. De nombreuses voies de recherche apparaissent comme devant être explorées, tant au niveau des grand challenges abordés que des cadres théoriques mobilisés.
This article builds on punctuated equilibrium theory to offer a process model of organizational adaptation centered on top executives. It shows that during an adaptation crisis, individuals and coalitions within the top management group play a game to solve the strategic dilemma between keeping the current path and changing it. They strategize and confront their own responses to the signal of drift based on its deciphering and on their strategic interests. The solution to the dilemma, path reinforcement or transformation, depends on the winner of the top management game. Overall, this article contributes to strategic leadership by opening the executive suite’s black box, unraveling the dynamics of the top management group interactions during an adaptation crisis, and offering new directions for the field.
Cet article vise à donner des clés aux chercheurs en stratégie souhaitant ancrer leurs travaux à l’ère de l’Anthropocène. Pour cela, il rappelle les fondements historiques de la stratégie pour montrer qu’ils ne sont pas en phase avec les impératifs de l’Anthropocène en termes de niveau d’analyse, de temporalité et de conceptualisation de la valeur. En s’inspirant de la sociologie des sciences, l’article développe ensuite différentes manières de créer de la nouvelle connaissance en stratégie : opérer des variations sur les théories ou sur les objets d’études. Sur cette base, il développe un continuum visant à élaborer de la connaissance stratégique en accord avec les présupposés de l’Anthropocène. Cet article conclut sur les implications de la recherche en stratégie à l’heure de l’Anthropocène sur le champ.
L’étude du mouvement Collages Féminicides permet, au travers d’une étude de cas portant sur différentes entités territoriales, d’analyser un processus de commoning qui a lieu dans l’espace urbain. Collages Féminicides est né en 2019 et vise à dénoncer les féminicides et autres violences désignées par le collectif comme patriarcales, notamment au travers du collage de slogans sur les murs de villes et villages. Femmes et minorités de genre s’organisent autour d’une expérience corporelle dans l’espace urbain, tout en cherchant à faire exister leurs messages dans l’espace public en tant qu’espace d’échanges d’opinions notamment grâce à un relais digital et médiatique de leurs actions. Notre recherche décrit un processus de commoning qui s’appuie sur des expériences vécues en commun, des valeurs partagées, des rôles et des outils. Nous suggérons l’existence d’un processus de commonerisation permettant de devenir commoner par l’acte corporel performatif dans l’espace urbain. Nous apportons également un éclairage à la proposition de Fournier (2013) d’un commoning in, for, et of the commons en l’appliquant aux interactions entre acteur•ice•s et interlocuteur•ice•s du commoning. Enfin nous décrivons l’articulation entre espace urbain et espace digital et médiatique qui permet une action de sensibilisation dans l’espace public.
Objet d’intérêt et de fascination dans la recherche depuis plus d’une décennie, les organisations libérées (Getz, 2009) constituent une rupture dans les modèles traditionnels de gouvernance et permettent de repenser le pouvoir, la liberté et l’autorité dans une structure sans hiérarchie. Paradoxalement pourtant, le leadership dans ces organisations a été peu étudié, ou alors sous la forme d’un retour à la figure du dirigeant charismatique. Dans un modèle qui prône la collaboration et le collectif, de nouvelles recherches sont nécessaires pour explorer le modèle d’un leadership partagé. Pour adresser ce manque, cette communication s’appuie sur l’étude d’une organisation ayant choisi de concilier structure décentralisée et distribution du leadership. Dans une démarche exploratoire et inductive, cette recherche met en lumière les tensions qui surviennent à la mise en place d’un modèle de leadership partagé dans un cadre libéré, pour proposer de repenser les questions de légitimité et d’autorité dans une organisation sans hiérarchie.
Les entreprises qui gèrent un portefeuille de Business Models (BM) conflictuels sont
confrontées à un dilemme lié au management des ressources : la séparation stricte entre les
BM prive l’entreprise des potentielles synergies et leur intégration simultanée renforce les
conflits potentiels entre les ressources (Markides et Charitou, 2004 ; Khanagha et al., 2014).
Ce papier propose un modèle conceptuel sur les mécanismes d’orchestration des ressources
au niveau d’un portefeuille de BM conflictuels. Nous avançons quatre mécanismes
d’orchestration des ressources en fonction des différents types d’actifs. Le co-déploiement et
le redéploiement des actifs génériques et la mise en commun des actifs complémentaires sont
présentés comme des mécanismes d’exploitation des synergies et la séparation des actifs
spécifiques et des actifs conflictuels comme mécanismes de réduction des conflits.
Nous avançons également, quelques propositions de recherche sur l’orchestration des
ressources pour orienter les travaux futurs.
Faisant suite à une série de travaux sur le concept d’open innovation à partir du début des années 2000, Chesbrough et Di Minin publient en 2014 un article qui pose le concept d’open social innovation (OSI). Cet article propose une analyse critique du recours au concept d’OSI pour décrire une forme supposée singulière de processus d’innovation sociale (IS). Il y aurait donc des processus d’IS « fermés ». Pourtant, le processus d’innovation sociale repose sur une coopération avec les parties prenantes ; c’est même un élément de définition pour de nombreux auteurs, considérant le processus d’IS comme intrinsèquement « ouvert ». Dans cet article, à partir d’une revue systématique de littérature, nous questionnons par conséquent la valeur ajoutée du concept OSI et son articulation avec la recherche académique sur le processus d’innovation sociale.
Cette communication s’appuie sur la théorie de la conservation des ressources pour évaluer dans quelle mesure l’apprentissage organisationnel permet-il d’expliquer l’influence du leadership humble sur le succès des projets de développement international.
Si les combinaisons de droits de PI suscitent un intérêt croissant, la majorité des recherches concernent les grandes entreprises et restent encore souvent centrées sur le brevet. Il existe par ailleurs peu d’études de cas multiples. Notre recherche tente de combler cette lacune tout en proposant une première étape vers un modèle conceptuel combinant les principales approches mobilisées par les chercheurs travaillant dans le domaine du management des droits de la propriété intellectuelle.
En effet, les études de cas montrent l’importance d’évènements déclencheurs dans la structuration des stratégies des PME. Elles permettent également de mieux comprendre comment la construction de ces stratégies interagit avec sa base de ressources et compétences qu’elle va chercher à adapter en butant sur les contraintes de moyens propres aux entreprises de petite taille. Enfin, toutes les entreprises étudiées utilisent à la fois les brevets, les marques et les dessins & modèles, quoique dans des proportions différentes, mais aussi d’autres leviers, montrant les limites de recherches se focalisant sur ces sujets sans prise en compte d’un système plus global.
Les communautés de pratique ont trouvé un écho important en santé, en réponse à l’injonction à la mutualisation des expertises et à la collaboration. Si ces dispositifs ont démontré leur capacité à favoriser les échanges entre praticiens d’un même domaine, leur capacité à permettre le travail à la frontière (boundary work), dont nous montrerons qu’il est requis par les transformations en cours dans le champ du handicap, reste à étudier. Nous nous appuyons sur le cas d’une communauté de pratique sur les épilepsies sévères pour étudier cette capacité. Nous identifions les conditions qui permettent à ce dispositif de jouer le rôle d’organisation frontière dans son champ alors même qu’il rencontre plus de difficultés à agir sur la pratique (practice work).
Les transgressions organisationnelles provoquent des scandales récurrents. Divulguées souvent par des lanceurs d’alerte, elles suscitent l’indignation du public et contraignent les organisations à réagir publiquement. Cet article s’intéresse à la réponse des organisations au scandale. Il a pour objectifs de relever les traits de la réponse organisationnelle légaliste et de mettre en évidence les paradoxes qui sous-tendent cette légalité. L’article est fondé sur l’étude du cas d’un récent scandale : LuxLeaks (2010-2018). Celui-ci porte sur des pratiques de tax avoidance conseillées par le cabinet d’audit international PwC à des centaines d’entreprises, divulguées par les lanceurs d’alerte Antoine Deltour et Raphaël Halet. Les données du cas résultent du recoupement de plusieurs documents de communication organisationnelle (PwC) et gouvernementale (Luxembourg) ainsi que des documents parlementaires, judiciaires et de presse.
In this paper, we investigate the process of top management team reconfiguration during strategic change. To that end, we employ a rich, qualitative study of the governance and strategy development of an organization in the performing arts industry. We trace longitudinally the steps that key actors took to respond to a major shift in the environment. We develop a process model for the effective resolution of strategic tensions through collaborative and compositional actions at the upper echelon level. The implications of this research can inform future studies on the strategic management of cultural, creative and multi-stakeholder organizations.
Face aux grands défis de la crise climatique et de l’effondrement de la biodiversité, de nouveaux collectifs citoyens ont émergé pour inciter l’Etat et les entreprises à changer leurs pratiques. Le phénomène s’est propagé à l’intérieur même de l’entreprise : depuis quelques années, des salariés s’organisent spontanément pour changer leur organisation de l’intérieur. Ces activistes internes initient des actions variées pour placer l’urgence climatique au cœur des décisions stratégiques. Dans cette étude exploratoire, sur la base d’une étude documentaire de 28 collectifs, nous mettons en évidence plusieurs modalités d’émergence de ces collectifs autour des questions environnementales ainsi que les différents types d’actions initiées pour agir sur les comportements, l’organisation et/ou la stratégie. Nous identifions également deux enjeux – de taille et d’organisation des collectifs et de relations avec la direction et d’autres acteurs – potentiellement impliqués dans la construction de la capacité des activistes internes à influencer la stratégie de leur entreprise.
Les infections associées aux soins (IAS) touchent en France environ 5 % des patients arrivés à l’hôpital pour une autre maladie ; il a été estimé que 4 000 en meurent chaque année. Ce risque d'IAS augmente avec l’antibiorésistance des bactéries responsables de ces infections et la Covid 19. Le maîtriser et le réduire sont des enjeux majeurs de santé publique et des objectifs stratégiques pour les hôpitaux qui veulent proposer une offre de soins de qualité dénuée d’IAS. Si de nombreux dispositifs de prévention sont mis en place, force est de constater que leur efficacité reste perfectible. De nouveaux facteurs d’efficacité sont apparus, dont certains relèvent du management stratégique. Pourtant, rares sont les études dans cette discipline portant sur le risque d'IAS proprement dit, si ce n’est pour en évaluer les aspects financiers. Nous montrons ici l’importance pour le management stratégique, d’une « consilience » avec la médecine afin d’aider les hôpitaux à embrasser au mieux ce problème stratégique pernicieux des IAS.
Mots-clés : « Consilience » des disciplines – Hôpitaux - Problème pernicieux - Risque d’infections associées aux soins (IAS)
Despite an impressive growth over the last decades, the creative industries display high selective mechanisms and low survival rates. Many are called but few are chosen. In this kind of environment the question for organizations is “how to muddle through to survive?”. Based on the comparison between multiple case studies in the French video game industry, we investigate to what extent studios adapt their business model to survive in this hostile environment. On the one hand, they are under the pressure of creativity and try to differentiate from the crowd. On the other hand, they have to deal with a high level of uncertainty concerning the success of their products. We find out that independent studios learn to favour rationalization in their business model. We show that the rationalization of their business model combines the search for a greater efficiency and for a more disciplined management of risk. Our discussion underlines that this rationalization should be better integrated in the business model literature and that risk management can be understood rationally with an option lens.
Les enjeux liés à la RSE concernent en général des activités et des phénomènes gérés traditionnellement hors du giron des entreprises. Leur intégration au fonctionnement organisationnel pose alors la question de l’union, plus ou moins heureuse, entre impératifs issus du monde économique et environnemental ou social. Comment les acteurs d’une industrie se saisissent-ils de sujets de RSE qui font échos à des activités traditionnellement importantes pour leur fonctionnement organisationnel ? Afin d’explorer cette question, nous étudions le cas de la lutte anti-gaspillage alimentaire dans la restauration collective en entreprise. En mobilisant la philosophie de l’action de Blondel (1893), nous montrons que les acteurs mobilisent plusieurs pratiques visant à prendre conscience de l’enjeu de lutte contre le gaspillage (répétition de l’enjeu pour le faire exister, ouverture du champ des possibles par le prisme de la RSE, relecture de l’activité au travers de l’enjeu). Nous contribuons à la compréhension de la manière dont un enjeu “business as usual” se transforme en un enjeu de RSE, comment les enjeux de RSE se traduisent au niveau individuel et comment expliquer l’impact d’une réglementation en pratiques RSE.
How to be a management scholar in the context of the urge for ecological transition? In this article, we address the question of reflexivity and engaged actions fostered by ecological preoccupations. We do so by using teaching and researching as strategic episodes (Hendry and Seidl, 2003) where scholars reflect and change practices towards more engagement. Based on 10 semi-constructed interviews with scholars in different institutions, we describe the reflexive process (Cunliffe, 2016) that led them to change and propose to enlarge our conceptions of strategic episodes to career development choices. In doing so, we contribute to the strategy-as-practice literature in unpacking the momentum of reflexive questioning explaining change of practice. This article also points out that the ecological reflexive process produces very engaged scholars who then send out again a reflexive strategic reply to the management board to alert them of the misalignment they perceive. Is it time for strategy-as-practice to overtake strategists?
L’objectif de la recherche est de mieux comprendre comment les Petites et Moyennes entreprises (PME) concilient leurs pratiques d’innovation et leur engagement en termes de responsabilité sociétale et si elles mobilisent les outils numériques pour y parvenir. En effet, les différentes dimensions de la RSE sont susceptibles de s’intégrer aux pratiques des PME en termes d’innovation qui peuvent s’appuyer sur les technologies numériques. Nous exploitons les données issues d’une enquête menée en 2021 dans deux régions de France à laquelle ont répondu 2650 PME. Les pratiques des 903 PME qui ont innové sont étudiées en termes de type d’innovation, d’engagement dans les actions de RSE, de prise en considération des impacts environnementaux, sociaux et sociétaux de leurs innovations, et enfin de rôle du numérique dans l’innovation. Une catégorisation des PME met en lumière la diversité des pratiques et permet de les caractériser.
