Mots-clés : Approches Critiques, Discours Managériaux, Pratiques et Organisations Alternatives, Perspectives Féministes, Approches Postcoloniales et Décoloniales.
L’atelier « approches critiques en management » constitue un espace d’expression et de réflexion autour des perspectives critiques en management, stratégie et théorie des organisations. Ces approches peuvent être définies au sens large comme cherchant à dénaturaliser, à déconstruire, les pratiques et les concepts du management, en ne cherchant pas à contribuer à améliorer la performance des organisations, mais plutôt à prendre du recul de manière réflexive sur ces pratiques et ces concepts (Fournier & Grey, 2000). Traditionnellement, les approches critiques mobilisent des penseurs issus du champ des sciences sociales (Sponem & Morales, 2009), pour déployer des analyses tant structuralistes (d’inspiration marxistes) que post-structuralistes (d’inspiration foucaldienne) (pour une synthèse, voir Adler, Forbes & Willmott, 2007). Plus largement, des travaux féministes (Calas & Smircich, 2006) ou encore postcoloniaux (Banerjee & Linstead, 2001) permettent de jeter un éclairage critique sur les objets du management.
Le champ des « critical management studies » s’est développé depuis plusieurs décennies de façon importante au sein de la recherche anglophone (Hartmann, 2014). La progressive institutionnalisation de ces approches a vu la création d’une section « CMS » à l’Academy of Management. Une conférence dédiée spécifiquement aux CMS a également lieu tous les deux ans4. Ces approches ont leurs revues dédiées, qui assoient leur légitimité académique et scientifique. Nous pouvons notamment citer Organization et Management Learning.
Dans le monde francophone, cette institutionnalisation est également en cours. En particulier, un colloque doctoral « approches critiques en mangement » a lieu depuis 2007, et cherche à créer une conversation francophone autour de ces enjeux, en fédérant une communauté de doctorant.e.s francophones travaillant sur des enjeux critiques au sens large5 (Voir Jaumier et al., 2019 pour une synthèse des contributions de l'édition 2019 du colloque doctoral CMS). Face aux évolutions du capitalisme néolibéral, à la visibilité et l’importance des mouvements sociaux de contestation, qu’ils soient anticapitalistes, féministes, ou antiracistes, le nombre de doctorant.e.s et docteur.e.s travaillant sur des enjeux critiques au sein de la discipline management est de plus en plus important, d’autant qu’il est désormais possible et reconnu de produire de la connaissance critique au sein de ce champ. Enfin, certaines revues francophones font désormais une place aux travaux critiques, comme par exemple M@n@gement, qui a désormais un éditeur spécifiquement attaché à cette catégorie de recherches (voir par exemple Ouahab & Maclouf, 2019)). D’autres revues, comme la Revue Française de Gestion, proposent également des travaux cherchant à penser des alternatives aux modes de management actuels (voir par exemple : (Picard & Martí Lanuza, 2016; Dorion, 2017).
Pour cette troisième édition, nous souhaiterions tout particulièrement explorer la question des rapports de force dans la recherche critique. Nous souhaitons accueillir notamment des propositions qui discutent les récents débats politiques et épistémologiques autour de la recherche militante, voire les attaques qu’ont pu subir, en France ou ailleurs, des chercheurs proches des courants critiques (Fougere & Barthold, 2021 ; Mills and Misoczky, 2021). Les articles qui éclairent les raisons et manifestations de ces polémiques, mettent en lumière pourquoi certaines approches (décoloniales ou féministes par exemple) sont plus décriées que d’autres ou encore ceux qui proposent des postures à adopter face à ces attaques sont particulièrement bienvenus.
Comme chaque année, ce ST-AIMS se veut également un lieu qui vise à mettre en commun les approches critiques francophones et restent donc ouvert aux contributions qui discutent les effets politiques du management.
