Mots clés : Repreneuriat, Innovation, Diversité culturelle, Genre
L’échec entrepreneurial est un évènement historique du cycle de vie d’une entreprise (Meier et Schier, 2014 ; Pavel, 2013). Il est défini d’une façon catégorique. D’ailleurs, il varie respectivement entre l’échec financier, qui regroupe la liquidation et la faillite (Jenkis et al., 2014; Bamiatzi et al., 2013), l’échec stratégique, qui couvre la non-réalisation des objectifs et la localisation de l’entreprise hors zone de performance (Jenkis et al., 2014), et l’échec environnemental, qui manifeste l’existence d’une relation stérile entre l’entreprise et ses parties prenantes (Hsu et Wu, 2013). Idem, les causes et les conséquences de l’échec entrepreneurial illustrent des origines distinguées partant des origines personnelles, des origines professionnels, des origines sociales et des origines financières (Bamiatzi et al., 2014; Cope, 2011). Par ailleurs, l’échec entrepreneurial est répandu essentiellement dans les PME familiales, les entreprises gérées par les femmes ou encore les entreprises multiculturelles, et ce à cause des spécificités de chaque type d’entrepreneur (Ben Salem et al., 2020 ; Louzir-Ben Hassine et Lakhal, 2018).
Bien que la thématique de l’échec entrepreneurial à couler beaucoup d’ancres, rares sont les recherches qui mettent l’accent sur le repreneuriat (Ben Salem et al., 2018 ; Deshamps, 2003). En effet, certaines recherches ont penché à comprendre comment l’accompagnement entrepreneurial intervient tout au long du processus de reprise (Ben Salem et al., 2018), alors que d’autres ont illustré comment l’échec se manifeste-t-il comme une source d’apprentissage utile dans les expériences futures (Ben Salem et al., 2018 ; Deschamps, 2003). Dès lors, la reprise après une difficulté s’avère un miracle (Cope, 2011). Elle s’effectue non seulement après un cas d’échec, mais également après un acte de succession ou de transmission (Ben Salem et Lakhal, 2018). C’est une phase transitoire après une rupture (Demers, 2012), après un moment de crise (Bollough et Renko, 2013), ou encore après une discontinuité (Grifo et Sami, 2008 ; Miller et al., 2003).Toutefois, elle diffère de la création Ex nihilo par la motivation de reprendre et les raisons qui justifient son intention telles que la réalisation de soi, la stabilité économique et sociale ainsi que la responsabilité sociale du repreneur (D’Andria et Huet, 2009; Dechamps et barbot, 2003).
Les recherches récentes ont omis de révéler l’importance indépendante ou simultanée de l’innovation, de la diversité culturelle, et de genre sur le processus de reprise (Ben Salem et al., 2020). D’ailleurs, la diversité culturelle devient un axe fondamental de la gestion des entreprises. Pourtant, l’interculturel n’occupe pas le devant de la scène dans le monde des entreprises (Chevrier, 2012). L’un des écueils sur lequel se heurte la recherche en management portant sur la diversité culturelle tient au dissensus entourant sa définition, sa mesure et l’estimation de ses impacts sur la performance (Bartel-Radic, 2006, Chanlat et al., 2013 ; Bruna, 2015 ; Louzir-Ben Hassine et Lakhal, 2018).
De ce fait, cette thématique s’intéresse aux analyses qui traitent les relations potentielles entre la reprise, l’innovation, la diversité culturelle et le genre.
Dans cette veine, les propositions de communication pourront interroger une diversité de pratiques innovantes et créatives. Les questionnements présents dans cet appel à communications constituent des pistes de réflexion qui ne sauraient pas être exhaustives :
• Comment les difficultés et les freins pourraient être considérés comme des facteurs moteurs pour la reprise entrepreneuriale ?
• Quel est le rôle de l’innovation dans la reprise d’entreprise ?
• Quel est le rôle de la diversité culturelle dans le contexte de reprise ?
• En cas de reprise, quelles sont les difficultés qui peuvent émerger lors de la gestion d’une équipe de travail diversifiée culturellement ?
• Est-ce que les difficultés entrepreneuriales diffèrent selon le genre ?
• Jusqu’à quel point l’accompagnement entrepreneurial renforce l’intention entrepreneuriale des femmes-entrepreneures ou des entrepreneurs différents culturellement ?
• Jusqu’à quel point l’échec entrepreneurial peut-il faire émerger des actes innovants ?
• Les difficultés et les possibilités de reprise par des femmes entrepreneures.
• L’entrepreneur culturel est-t-il un entrepreneur comme les autres ?
• Dans un contexte de diversité culturelle, les difficultés et les possibilités de reprise par les entrepreneurs.
