Cet article étudie l’ancrage d’un évènement sportif patrimonial (ESP) dans son territoire en mobilisant l’approche par le business model (BM). Nous instruisons le lien BM / territoire à travers l’activation et la révélation de ressources territoriales, soulignant le caractère construit du territoire. Notre recherche s’appuie sur une étude de cas longitudinale, portant sur le premier trail de France : le Festival des Templiers, à Millau. Nos résultats permettent de proposer une modélisation de l’ancrage du BM et révèlent quatre mécanismes de création et partage de la valeur. Notre recherche contribue à enrichir la littérature sur le BM ainsi qu’à outiller et documenter le concept d’ESP.
The Resource Based View (RBV) provides a relevant lens to study how firms develop competitive advantage through strategic resources and capabilities. With the growth of partnerships strategies, the RBV evolved to consider externally owned or controlled resources and capabilities, leading to the concept of relational rent. However, this evolution was limited to short-term value cocreation initiatives in dyadic or multi-firm contexts. In the age of the platform economy, the nature of value cocreation with external resources and capabilities changed fundamentally. In this context, value cocreation with an ecosystem of external resources and capabilities through platform mediated networks leads to sustained relational rents. In this context value cocreation with external resources and capabilities also becomes a fundamental way in which firms conduct their activities rather than value cocreation being limited to the scope of a particular dyadic or multi-firm alliance. This study draws considerations from the networks, ecosystems, and platforms perspectives to propose a reformulation of the RBV that considers value cocreation with external resources and capabilities in the networks context and further extends our understanding of relational rents. It is based on a longitudinal, multiple-case study that examines modalities of 20 large European banks’ strategies over 12 years. We show that interdependence emerged as a key element of value creation through relational rents and propose a model that extends the previous view on relational rent. We demonstrate how interdependence enables value creation through interplay between internal and external resources in the platform age.
Open source projects have become mainstream in the software industry and are now spreading to other industrial sectors. In these heterogenous ecosystems based on open property rights, customers mix with retired specialists, teenagers, employees, or competitor copycats. No matter the status, each participant gets the same free access to the value of the product. This is pushing firms in these sectors to seek new configurations of business model. This article aims at understanding how to create ecosystems where value is available for free to anyone while still providing attractive offerings to paying customers.
Through a qualitative exploration of high-level managers' views on their business models, we demonstrate that opening property rights leads to value loss when the ecosystem is not addressed simultaneously. Only open source experts understand how to implement a double-sided open source business model and how to benefit from its network externalities.
La résilience organisationnelle réactive est une phase du processus de résilience où l’on observe les réactions des organisations. Dans cet article, nous observons, dans un premier temps, les diverses réponses organisationnelles des restaurants trois étoiles au Guide Michelin en France entre Mars 2019 et Juin 2020 face à la crise de la Covid-19. Puis, nous étudions les processus de management des ressources de ces organisations dans le cadre des réponses organisationnelles proposées. Pour ce faire, nous nous concentrons sur deux cas, la Maison Troisgros*** et la Maison Meilleur***. Nous observons les innovations business model et les processus de management des ressources stratégiques et ordinaires durant la phase de résilience réactive. Cinq processus de management des ressources se distinguent au sein de notre étude : le maintien, le redéploiement, l’inutilisation, la disparition et l’acquisition.
At the end of an abductive case study approach, we question a recent reconceptualization of the Resource-Based View by exposing it to an emerging market: the "Base of the Pyramid".
A multi-level analysis of a community-based enterprise in rural Cambodia aligned with a recent iteration of the BOP literature reveals that the versatility logic of resources meshed with the resources at hand seem relevant for analyzing the growth of a firm in a BOP environment.
Our research also sheds some light on how VRIN resources (valuable when rare, inimitable, and non-substitutable), versatile resources, and resources at hand can be combined.
L’objectif de notre papier théorique est de montrer la pertinence d’inclure la gouvernance d’entreprise comme composante du business model. De fait, si la littérature sur le business model a intégré la réflexion autour de la gouvernance d’entreprise dès ses débuts, peu d’auteurs ont suivi le mouvement. Or, nous trouvons essentiel le besoin de poursuivre cette réflexion en montrant en quoi les enjeux de gouvernance sont inhérents aux logiques de création et de capture de valeur, d’autant plus apparents lorsque nous adoptons une vision dynamique et non linéaire du business model. Notre réflexion nous amène ainsi à considérer l’effectivité du business model, en cohérence avec la finalité de l’entreprise, ses mécanismes d’auto-régulation pour résister aux chocs externes, et le degré de diversité et de liberté d’action des parties prenantes, comme variables de création et de capture de valeur.
It can be argued that thriving towards circular economy cannot be done without considering the inputs of energy. Energy is one of the important flows as it powers the activities of many sectors and industries. However, it is often overlooked with regard to the CE. Furthermore, reconciling the reduction in the consumption of natural resources with the economic activity of companies in the energy sector raises questions such as solving simultaneously the ecological issues while preserving their economic results, promoting the decrease in energy consumption and identifying new sources of income. The literature on BM highlights that it is a tool to analyze the mechanisms for an organizations to create value, it is also a narrative and calculative device that helps investigate a new market, and a venue for innovation. In order to contribute to the burgeoning literature about Circular BM, this research aims to build on an existing framework of circular BMs and to discuss it based on the circular activities developed by a large company in the energy sector. For this purpose, we studied the case a large multinational company, Engie. More specifically, we explore how the company adapts its activities, develops novel ones, promotes circularity outside its boundaries and assist its partners in that evolution towards circularity. Furthermore we aim to delineate the business models adopted for these various activities.
Pour contribuer à une meilleure compréhension du développement des startups deeptech, ces travaux proposent une approche issue de la conception en complément des résultats fournis par la littérature sur les business models. S’appuyant sur ces deux corpus de littérature, et en particulier sur les notions de scale-up et de patrimoine de création, nous mettons au jour l’intérêt d’une focalisation sur la préservation au cours du développement. À partir d’une recherche-intervention menée au sein d’une startup de l’agriculture urbaine à la frontière avec la deeptech, nous soulignons la pertinence d’une approche par la conception pour la détermination des préservations à maintenir dans les choix de pilotage ainsi que des apprentissages structurants réalisés avec le développement du premier produit. La mise en lumière des enjeux de préservation permet alors de définir le scale-up comme une phase de constitution du patrimoine de création.
