Ecosystems have been studied for 30 years and this lens of analysis is spreading to all industrial sectors. Scholars explore this concept as an extension of research concepts ranging from interorganizational relationships (IORs) to strategic alliances or networks. Despite thorough literature reviews on the topic, several definitions of business ecosystems still coexist, either focusing on the structure around a focal value proposition, or on the interconnectedness of participants evolving in a common environment. I dig on the creation phase of an ecosystem, on the steps occurring before the ecosystem is visible, in the context of a mature industry, where most actors already have long-standing ties with their business environment. These long-standing ties have an impact on the creation of new structures, made of actors and embodied by their activities. After reviewing the literature on ecosystems, I focus on the antecedents that allow the emergence of a new value proposition, potentially leading to the renewal of a mature industry. I use an inductive case study of two potentially competing value propositions in the European aerospace industry and shed light on antecedents of ecosystems, at the intersection of path dependence and strategic renewal. This paper helps understanding why and when players align to allow the emergence of a new value proposition. I eventually suggest a ranking of eight antecedents to ecosystems.
Le besoin de transformer les organisations et de renouveler les approches en matière d’innovation a conduit à une multiplication du recours à l’intrapreneuriat organisé dans les grandes firmes établies sans que leur contribution à une évolution du management de l’innovation dans les entreprises soit clairement établis et.
A partir d’une analyse de 9 cas d’échecs dans des grandes entreprises françaises, cette recherche montre comment les dispositifs dédiés à l’intrapreneuriat constituent des catalyseurs des démarches associées à l’intrapreneuriat organisé et plus largement à de nouvelles approches de l’innovation dans l’entreprise. Ils représentent en quelque sorte le chef d’orchestre d’une dynamique qui vise à gérer les tensions entre le mode de fonctionnement traditionnel de l’entreprise et l’ensemble des processus, règles et comportements à installer pour faciliter la réalisation des projets intrapreneuriaux. Basée sur une approche fondée sur les microfondations cette recherche montre que le dispositif dédié à l’intrapreneuriat contribue à « designer » une autre manière de travailler dans l’entreprise.
Knowledge transfer (KT) from academia to industry is critical to support economic growth and to contribute to a local open innovation ecosystem. Research on university-industry knowledge transfer (UIKT) mainly focuses on codified knowledge. However, the vast majority of knowledge produced by academia is tacit and, in some cases, cannot be made explicit thus remaining embodied in individuals. Building on knowledge management theory and social network theory, this article proposes that socialization occurs in two forms, weak and strong socialization, and that strong socialization is needed for tacit UIKT. We propose that professional mobility of PhD graduates is an instrument to measure tacit UIKT. Through a database of the PhD graduates of a large pluridisciplinary European university, our results show that fields hardness and applicability have a positive effect on tacit UIKT and that alignment with national industrial specialization and free-movement policies influence tacit KT to the national industry.
We contribute to knowledge management theory by exploring academic scientists’ mobility as a pipe of tacit UIKT as well as by extending the concept of socialization from intra-organizational to inter-organizational settings, by proposing the concepts of weak and strong socialization, and by showing how strong socialization and tacit UIKT depend on knowledge, industrial and political dimensions.
The aim of this paper is to investigate the way manufacturing SMEs use exploitation, exploration and ambidexterity to sustain their servitization strategy. We rely on an in-depth longitudinal case study and explore how a French manufacturing SME in the capital goods industry has combined exploitation and exploration activities to develop over time a wide range of services. The findings show (1) that service business development relied on a contextual ambidexterity approach, and (2) that antecedents of ambidexterity mainly related to formal structure and leadership. Further, this study contributes both to the literature on servitization and to the literature on ambidexterity in SMEs.
Despite its rapid growth, the BMI literature is considered a fragmented, cumulative body of knowledge, due to a lack of clarification regarding what defines the BM core constructs of value creation, delivery and capture mechanisms. Drawing on a systematic literature review based on 79 papers covering a period of 21 years, we aim to address this gap by unravelling how the rationales underlying BMI strategies affect the mechanisms of value creation, delivery and capture at several levels of analysis. Our contributions are twofold: first, we bring further conceptual consistency to BMI by identifying and defining three main multi-level configurations of mechanisms used for creating, delivering and capturing value, depending on the most prevalent rationales guiding BMI strategies. Second, by adopting the complementary approaches of strategy and moral philosophy, we provide scholars with original research avenues to address current gaps regarding BMI multi-level mechanisms.
Depuis les années 2000, Renault, comme le reste du monde automobile est bousculé par de nouveaux acteurs (Google, Tesla, Uber,...), des pressions écologiques, et l’adoption de normes urbaines anti-voiture. Renault doit revoir l’organisation de ses activités innovantes. Dans ce but, Renault a créé un nouveau domaine d’expertise appelé innovation patterns. Ce papier a pour but de modéliser les innovation patterns pour la conception innovante d’une ingénierie automobile devant faire face aux innovations exogènes. La revue de littérature permet d’identifier deux types d’innovation patterns : ceux qui décrivent des cycles d’innovations et ceux qui génèrent de l’innovation. Les travaux s’appuient sur une recherche collaborative et qualitative au sein de l’ingénierie de Renault. Les résultats montrent : que chaque modèle des innovation patterns décrit un aspect de l’ingénierie, et qu’il existe un modèle d’innovation patterns pour la conception innovante dans les transitions.
Les entreprises se sont largement désengagées, depuis les années 1990, de la recherche industrielle. Bien que ce sujet soit tombé en désuétude en sciences de gestion, les entreprises s’investissent encore dans ces activités, y compris pour les technologies de rupture, mais les conditions et mécanismes qui favorisent l’invention et la découverte simultanée (double impact) sont méconnus. En nous appuyant sur le cadre analytique de la théorie C-K, nous explorons les interactions entre activités de recherche scientifique et activités de développement de produits dans le cas de la découverte de CRISPR-Cas9 comme mécanisme de défense immunitaire adaptatif des bactéries, et ses retombées industrielles. Premièrement, nous montrons que la séparation des stratégies d’exploration des deux activités est une condition du double impact. Deuxièmement, nous mettons en exergue deux mécanismes favorisant ce phénomène : la réinterprétation de connaissances industrielles comme anomalie scientifique et la diffusion de la preuve scientifique pour les activités de développement. Ces éléments sont discutés au regard de la littérature gestionnaire sur la recherche industrielle.
