L’article vise à étudier la manière dont le rapport aux outils de gestion d’une organisation et d’un ensemble de parties prenantes évolue dans le cadre de changements environnementaux forts. Nous étudions le cas de l’industrie du cinéma français et en particulier les enjeux et les impacts du développement de nouveaux outils au CNC (Centre National du Cinéma et de l’Image Animée). Nous mettons en avant les raisons de l’intégration de démarches de prospective en plus des outils de suivi traditionnellement mobilisés par les parties prenantes. Nous contribuons à la littérature portant sur l’impact des outils de gestion sur la construction et la structuration d’un secteur.
