Face aux grands défis de la crise climatique et de l’effondrement de la biodiversité, de nouveaux collectifs citoyens ont émergé pour inciter l’Etat et les entreprises à changer leurs pratiques. Le phénomène s’est propagé à l’intérieur même de l’entreprise : depuis quelques années, des salariés s’organisent spontanément pour changer leur organisation de l’intérieur. Ces activistes internes initient des actions variées pour placer l’urgence climatique au cœur des décisions stratégiques. Dans cette étude exploratoire, sur la base d’une étude documentaire de 28 collectifs, nous mettons en évidence plusieurs modalités d’émergence de ces collectifs autour des questions environnementales ainsi que les différents types d’actions initiées pour agir sur les comportements, l’organisation et/ou la stratégie. Nous identifions également deux enjeux – de taille et d’organisation des collectifs et de relations avec la direction et d’autres acteurs – potentiellement impliqués dans la construction de la capacité des activistes internes à influencer la stratégie de leur entreprise.
