Cette recherche analyse les effets de la Stratégie Ouverte (SO) sur le paradigme stratégique des organisations. Le cadre conceptuel proposé souligne d’abord les enjeux théoriques et managériaux de la mise en perspective des courants de recherche de la SO et de l’Approche Cognitive de la Stratégie (ACS), qui intègre des concepts tels que le paradigme stratégique et la logique dominante. Les résultats de cette recherche sont développés ensuite à partir d’un dispositif méthodologique constitué par deux recherches interventions longitudinales, conduites dans deux organisations différenciées, une ETI et une organisation de santé. L’observation in vivo de ces deux cas montre d’abord que les pratiques de SO constituent un facteur important d’explicitation et de formalisation du paradigme antérieur. Nos résultats indiquent également que les pratiques de SO contribuent à une évolution du système de croyances communes partagées et au développement d’un nouveau paradigme souhaité. Ce nouveau modèle cognitif intègre une vision périphérique de l’environnement, interroge la conceptualisation des produits et des services et développe de nouveaux marqueurs sociaux et culturels dans les deux organisations observées. Par conséquent, la mise en lumière de ces phénomènes permet de proposer un modèle d’évolution des paradigmes stratégiques par les processus de SO. Pour les praticiens du management stratégique, cette recherche montre que la SO peut agir comme un pare-feu face aux biais, aux errements, et aux dérives stratégiques qui sont, certes identifiés par la littérature, mais, surtout, observés parfois concrètement dans les conséquences des décisions prises par le top management des organisations. Pour les chercheurs, cette mise en perspective initiée entre SO et ACS souligne l’existence d’un potentiel de fertilisations croisées qui mérite d’être prolongé.
