Depuis quelques années, certaines organisations travaillent à changer leur mode de management pour privilégier l’autonomie des salariés. Cette notion fait débat dans la littérature en sciences de gestion. Nous travaillons ici sur la mise en place du management des équipes autonomes dans des organisations d’aide à domicile pour les personnes âgées. Si l’utopie trouve essentiellement son origine dans un monde imaginaire, nous nous interrogeons ici sur la place de l’imaginaire dirigeant dans la construction à des nouvelles pratiques de management, ici destinées, à une population qui a longtemps souffert d’un manque de reconnaissance important. En travaillant sur le monde de l’aide à domicile nous nous interrogeons notamment sur la particularité de manager des équipes soignantes et sur l’écart existant entre le monde dirigeant et le réel du travail des soignants. En explorant l’imaginaire dirigeant nous avons pour ambitions de comprendre les origines subjectives de la construction de cette utopie managériale de l’autonomie. Nous nous poserons différentes questions : Quels espoirs et quelles désillusions nourrissent les entrepreneurs en voulant poursuivre à tout prix une utopie organisationnelle ? En donnant l’espoir d’un ailleurs ? La mise en place d’un management centré sur l’autonomie ne peut-t-il trouvé sa place que dans l’utopie ? Quelles en sont les fonctions managériales ?
