Le besoin de transformer les organisations et de renouveler les approches en matière d’innovation a conduit à une multiplication du recours à l’intrapreneuriat organisé dans les grandes firmes établies sans que leur contribution à une évolution du management de l’innovation dans les entreprises soit clairement établis et. A partir d’une analyse de 9 cas d’échecs dans des grandes entreprises françaises, cette recherche montre comment les dispositifs dédiés à l’intrapreneuriat constituent des catalyseurs des démarches associées à l’intrapreneuriat organisé et plus largement à de nouvelles approches de l’innovation dans l’entreprise. Ils représentent en quelque sorte le chef d’orchestre d’une dynamique qui vise à gérer les tensions entre le mode de fonctionnement traditionnel de l’entreprise et l’ensemble des processus, règles et comportements à installer pour faciliter la réalisation des projets intrapreneuriaux. Basée sur une approche fondée sur les microfondations cette recherche montre que le dispositif dédié à l’intrapreneuriat contribue à « designer » une autre manière de travailler dans l’entreprise.
