Les organisations alternatives du secteur des énergies renouvelables (EnR) nouent des relations inter-organisationnelles complexes notamment entre des réseaux de coopératives de production et de distribution. Une véritable chaîne de valeur d’EnR alternative et citoyenne, se dessine à l’échelle territoriale dont les contours se délinéent, pour adresser une mission sociétale de transition énergétique. Les logiques historico-politiques du marché de l’énergie additionnées aux enjeux climatiques pressants, vont contraindre ces coopératives à se structurer à de plus larges échelles. Encastrées dans un système régi par des mécanismes marchands et un maillage organisationnel multiniveaux, elles managent une tension dominante de passage à l’échelle. Pourtant, nous savons peu de choses sur le management des tensions intra- et interorganisationnelles dans ce processus de passage à l’échelle. Pour les étudier, nous mobiliserons l’approche par les tensions au sein des organisations alternatives comme grille de lecture des enjeux de montée en échelle. Nous l’articulerons aux apports théoriques processuels de la sociologie de la traduction appliqués à une étude de cas imbriqués d’un réseau de coopérative de production d’EnR. Cet ancrage théorique a permis d’identifier dans un premier axe, la nature des tensions de passage à l’échelle expérimentées par ces organisations alternatives pour caractériser dans un deuxième axe, les composantes du processus de traduction à l’œuvre.
