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Boudier Justine, Le masson Pascal, Weil Benoit

Dans un contexte organisationnel où les équipes sont pluridisciplinaires et où les leaders doivent gérer cette diversité pour atteindre des résultats créatifs, cette étude a pour but de s’interroger sur les capacités des leaders défixateurs à reconnaitre l’hétérogénéité des fixations des membres de leurs équipes et à s’y adapter pour les guider vers des résultats créatifs. Nous avons mis en place un protocole expérimental où des leaders doivent aider des concepteurs à surmonter les effets de fixation à l’aide de feedback directionnels. Cela nous a permis de mettre en évidence différents phénomènes qui ont conduit à une meilleure défixation des concepteurs par les leaders dans le cas de fixations hétérogènes. En effet, les leaders ont eu des difficultés à reconnaître les idées en fixation pour les concepteurs, notamment dans le cas de fixation hétérogènes, et ont eu tendance à rejeter certaines idées bien que créatives pour eux. Dans le cas de notre étude, selon l’hétérogénéité des fixations que nous avons construite, la défixation a donc été plus facile pour les leaders ayant des fixations hétérogènes par rapport aux concepteurs.

Taupin Louise, Barbier Raphaëlle, Le masson Pascal, Redheuil Ellyn, Segrestin Blanche, Valibhay Chipten

Pour contribuer à une meilleure compréhension du développement des startups deeptech, ces travaux proposent une approche issue de la conception en complément des résultats fournis par la littérature sur les business models. S’appuyant sur ces deux corpus de littérature, et en particulier sur les notions de scale-up et de patrimoine de création, nous mettons au jour l’intérêt d’une focalisation sur la préservation au cours du développement. À partir d’une recherche-intervention menée au sein d’une startup de l’agriculture urbaine à la frontière avec la deeptech, nous soulignons la pertinence d’une approche par la conception pour la détermination des préservations à maintenir dans les choix de pilotage ainsi que des apprentissages structurants réalisés avec le développement du premier produit. La mise en lumière des enjeux de préservation permet alors de définir le scale-up comme une phase de constitution du patrimoine de création.