Les organisations temporaires sont un champ théorique émergeant, intéressant pour décrire les organisations qui n’ont pas vocation à se structurer sur le temps long. Cependant, les mécanismes d’évolution associés à ces organisations restent peu décrits. Cet article s’intéresse à décrire les raisons d’apparition de la coordination implicite au sein des organisations temporaires. Le contexte empirique est celui des cellules de crise. Ce sont de petits état-major déployés dans toute organisation, qu’elle soit du secteur public ou privé. Elles sont mises en œuvre dans le but d’accompagner la gestion d’un évènement particulier impactant les enjeux de l’organisation. La démarche méthodologique utilisée s’appuie sur une analyse qualitative inductive basée sur une étude chronologique d’évènements au sein de plusieurs épisodes distincts de management. Un corpus de données riche est obtenu grâce à un dispositif de recueil de données basé sur la réalisation de trois simulations d’exercices de crise. La particularité de ces simulations est qu’elles sont menées sur des cellules de crise dites « vierges » c’est-à dire constituées de personnes qui ne se connaissent pas. Trois raisons d’apparition de la coordination implicite sont identifiées : l’émergence de l’acteur pivot, la confiance et la conscience de la situation.
