La complexification du contexte économique et concurrentiel des trois dernières décades encourage les organisations à mener des actions collectives destinées à optimiser leurs capacités et leurs résultats. Toutefois, la littérature consacrée à ces dynamiques hybrides, vraisemblablement victime de leur succès, pâti d’une profusion tant conceptuelle qu’empirique et sémantique souvent dommageable à la caractérisation précise d’un phénomène donné. Dès lors, nous concevons cette contribution théorique comme une mise au point destinée à adresser les confusions et circonscrire les différentes configurations d’actions collectives interorganisationnelles, particulièrement les trois principales : l’alliance, le partenariat et le réseau. Adossé à une revue de littérature qui reprend les définitions et typologies à la source de leurs émergences, ce travail aboutit à une cartographie de ces trois dispositifs collectifs et de leurs différentes configurations. Cette classification positionne distinctement chaque phénomène sur la base d’une analyse croisée de la situation relative des organisations impliquées et du niveau d’intégration.
