Les pratiques d’anticipation et la confrontation des organisations à des situations extrêmes à l’aide de scénarios prospectifs apparait comme un dispositif intéressant pour stimuler la créativité, l’apprentissage et la résilience des individus dans les organisations. Afin d’appréhender ce potentiel, nous étudions les éléments constitutifs des coalitions qui se forment en situations extrêmes. Notre méthodologie qualitative, basée sur un prototypage par les participants à l’enquête de coalitions et le recours aux scénarios établis par Futuribles International en juin 2020 liés à la crise du Covid-19 ainsi que les scénarios établis dès l’été 2019 dans le rapport Genève 2050, donne des pistes de réflexions intéressantes.
