Objet d’intérêt et de fascination dans la recherche depuis plus d’une décennie, les organisations libérées (Getz, 2009) constituent une rupture dans les modèles traditionnels de gouvernance et permettent de repenser le pouvoir, la liberté et l’autorité dans une structure sans hiérarchie. Paradoxalement pourtant, le leadership dans ces organisations a été peu étudié, ou alors sous la forme d’un retour à la figure du dirigeant charismatique. Dans un modèle qui prône la collaboration et le collectif, de nouvelles recherches sont nécessaires pour explorer le modèle d’un leadership partagé. Pour adresser ce manque, cette communication s’appuie sur l’étude d’une organisation ayant choisi de concilier structure décentralisée et distribution du leadership. Dans une démarche exploratoire et inductive, cette recherche met en lumière les tensions qui surviennent à la mise en place d’un modèle de leadership partagé dans un cadre libéré, pour proposer de repenser les questions de légitimité et d’autorité dans une organisation sans hiérarchie.
