Le présent travail s’intéresse au rôle des mythes organisationnels et du rapport que les managers entretiennent avec eux tout particulièrement en période de doute lorsque leurs schémas habituels sur l’action à mener sont perturbés. Nous mobilisons des recherches autour des mythes organisationnels (Barthes, 1957; Bathurst & Monin, 2010; Labaki et al., 2019; Yanow, 1993), du sensemaking (Rouleau, 2005; Weick, 1988, 1995) et du mythe individuel (Green, 1991; Gullestad, 1995; Kris, 1956). Nous avons mené une étude qualitative auprès de managers des équipes marketing et ventes d’un équipementier sportif international de premier plan, où les mythes organisationnels sont foisonnants. Nous avançons que les mythes organisationnels peuvent contribuer à la construction individuelle de sens et ainsi à l’action collective lorsqu’ils rencontrent le ou les mythes individuels des managers interrogés. Pour autant ces interactions sont instables et fragiles et peuvent même, dans certains cas, avoir des conséquences négatives.
