La transition numérique (TN) des PME, enjeu fondamental de l’indutrie du futur, est un phénomène complexe. Peu d’études abordent le parcours de la TN d’un point de vue intégrateur et holistique, permettant aux gestionnaires de comprendre comment convertir les technologies disponibles dans les organisations dans un objectif de transformation à long terme. Ce papier présente une approche conceptuelle du rôle des capacités managériales dans le parcours de la TN des PME. En nous appuyant sur le cadre conceptuel adapté de Bordeleau et al. (2021) et sur les résulats d’une table ronde d’experts organisée lors des Entretiens Jacques Cartier 2020, nous mettons en évidence l’importance des capacités managériales dans le processus de transformation digitale des PME, aussi bien françaises que québécoises.
Le rapport 2021 de France Tiers-Lieux intitulé « Nos territoires en action. Dans Les Tiers-Lieux on fabrique notre avenir » souligne le nombre croissant de ces espaces. On en dénombre plus de 2500 en 2021 et l’on en prévoit près de 3500 en 2022. 27% d’entre eux sont qualifiés de culturels. Alors que les contours de cet objet restent encore flous (Besson, 2018), il est un autre angle d’analyse moins souvent adopté mais qui peut contribuer à le caractériser. Il s’agit de la dynamique collective entrepreneuriale du tiers-lieu culturel en tant que structure. Nous cherchons dans cette communication à comprendre comment ce parcours peut émerger et se construire dans un contexte de redynamisation collective. Cette problématique nous conduira dans cette communication à identifier les facteurs dynamisants contribuant au développement du parcours d’un tiers-lieu culturel, à partir de l’analyse de ses capacités dynamiques.
