A partir de la typologie des paradoxes organisationnels de Smith et Lewis (2011), cet article participe à l’étude des paradoxes en Coopérative d’Activité et d’Emploi (CAE). Les CAE sont des organisations hybrides qui accompagnent des entrepreneurs-salariés dans le déploiement de leur activité. Le caractère exploratoire de cette recherche nous positionne dans une démarche abductive et qualitative. Vingt entretiens semis-directifs sont réalisés dans différentes CAE. Ils permettent d’identifier les différents types de paradoxes présents dans les CAE et d’envisager les modalités de gestions mises en œuvre.
