L’adaptation et l’intention stratégiques sont des approches faisant l’objet de débats dans la littérature. Leur prise en compte commune permet de suggérer des influences mutuelles entre le business model et l’écosystème d’affaires d’une organisation, concepts que nous étudions ici conjointement pour prolonger les travaux théoriques et empiriques. Grâce au modèle RCOV des business models et à l’approche structuraliste des écosystèmes, nous étudions le cas de l’Olympique Lyonnais, un club de football professionnel. L’analyse qualitative mixte (contenu et process) de données primaires (collectées via des entretiens avec des dirigeants du club et des experts du football) et secondaires réalisée avec les grilles de lecture citées nous sert à décrire le changement d’orientation stratégique du club. Cela nous permet de souligner l’influence conjointe entre des évolutions du business model et de l’écosystème d’affaires.
