Dans un contexte organisationnel où les équipes sont pluridisciplinaires et où les leaders doivent gérer cette diversité pour atteindre des résultats créatifs, cette étude a pour but de s’interroger sur les capacités des leaders défixateurs à reconnaitre l’hétérogénéité des fixations des membres de leurs équipes et à s’y adapter pour les guider vers des résultats créatifs. Nous avons mis en place un protocole expérimental où des leaders doivent aider des concepteurs à surmonter les effets de fixation à l’aide de feedback directionnels. Cela nous a permis de mettre en évidence différents phénomènes qui ont conduit à une meilleure défixation des concepteurs par les leaders dans le cas de fixations hétérogènes. En effet, les leaders ont eu des difficultés à reconnaître les idées en fixation pour les concepteurs, notamment dans le cas de fixation hétérogènes, et ont eu tendance à rejeter certaines idées bien que créatives pour eux. Dans le cas de notre étude, selon l’hétérogénéité des fixations que nous avons construite, la défixation a donc été plus facile pour les leaders ayant des fixations hétérogènes par rapport aux concepteurs.
