Les RTO (clusters, pôles, districts) génèrent le développement local. Ils sont animés par une structure de gouvernance dont la stratégie est de générer une intermédiation territoriale pour renforcer les réseaux dans le RTO. Les RTO sont parcourus par les relations de sous-traitance en raison des compétences locales complémentaires et des réseaux d’acteurs. Néanmoins, la littérature ne fait pas de la structure de gouvernance un intermédiaire territorial dynamisant les relations de sous-traitance dans le RTO. L’idée défendue est qu’une structure de gouvernance agit comme un intermédiaire territorial au bénéfice des relations locales de sous-traitance lorsque les membres du RTO lui demandent de le faire et qu’elle développe des cadres d’interactions entre donneurs d’ordres et sous-traitants. L’étude porte sur le RTO Mecanic Vallée (sud-ouest de la France) fort de 160 industriels. La méthodologie est celle du diagnostic territorial pour observer les stratégies locales. La méthode des générateurs de noms permet d’identifier les réseaux locaux. Les résultats montrent un renforcement des relations locales de sous-traitance ainsi qu’une diversification des productions notamment vers des secteurs éco-responsables, concrétisant la stratégie définie.
