L’objectif de cet article consiste à analyser comment le Cluster Montagne, qui rassemble l’ensemble des acteurs de l’aménagement touristique de la montagne français se saisit de la question de la transition écologique à travers l’initiation d’une démarche de prospective auprès de ses membres. Ainsi, deux projets collaboratifs (le Think Tank de la Montagne Française et le Club Prospective) ont été initiés par le cluster pour soutenir une réflexion prospective. Nous mobilisons les cadres théoriques autour de l'impact de la force des liens (Granovetter, 1985) et de la taille du groupe (Buchanan, 1965) pour qualifier les modalités collaboratives entre acteurs et ce faisant, la manière dont les projets engagés répondent aux objectifs initiaux. Pour ce faire, une méthodologie qualitative sera développée, avec le recours à des entretiens semi-directifs auprès des acteurs parties prenantes de ces projets. Nous montrerons ainsi que la force des liens ainsi que la taille du groupe ont effectivement un rôle sur la propension des acteurs à collaborer au sein de projets menés par le Cluster Montagne. En particulier, les liens faibles et une taille du groupe intermédiaire semblent particulièrement propices à une collaboration efficace.
