Les entreprises qui gèrent un portefeuille de Business Models (BM) conflictuels sont
confrontées à un dilemme lié au management des ressources : la séparation stricte entre les
BM prive l’entreprise des potentielles synergies et leur intégration simultanée renforce les
conflits potentiels entre les ressources (Markides et Charitou, 2004 ; Khanagha et al., 2014).
Ce papier propose un modèle conceptuel sur les mécanismes d’orchestration des ressources
au niveau d’un portefeuille de BM conflictuels. Nous avançons quatre mécanismes
d’orchestration des ressources en fonction des différents types d’actifs. Le co-déploiement et
le redéploiement des actifs génériques et la mise en commun des actifs complémentaires sont
présentés comme des mécanismes d’exploitation des synergies et la séparation des actifs
spécifiques et des actifs conflictuels comme mécanismes de réduction des conflits.
Nous avançons également, quelques propositions de recherche sur l’orchestration des
ressources pour orienter les travaux futurs.
