L’étude de l’impact du style de leadership sur la pratique de la RSE a fait l’objet d’un
regain d’intérêt dans la littérature (Strand,2013a). Cela se justifie par l’importance des
leaders dans la mise en place d’une démarche RSE dans un environnement complexe
(Maak et Pless, 2006). L’objet de ce travail de recherche est de s’interroger sur l’impact de
six styles de leadership sur les pratiques RSE.
Pour ce faire, nous avons conduit une enquête auprès de 50 entreprises tunisiennes
certifiées ISO 14001. Les résultats de notre recherche supportent l’effet positif des styles de
leadership axés sur la relation sur les pratiques RSE. Toutefois, les styles de leadership axés
sur l’exécution impactent négativement les pratiques RSE. Ces résultats ont donc mis en
valeur une typologie de styles de leadership qui constituent un terrain favorable à l’exercice
de la RSE.
