Cet article s’intéresse au potentiel de la dé-digitalisation du travail pour contribuer aux efforts de durabilité, essentiels à l’ère de l’anthropocène. En effet, le travail n’a pas été épargné par la digitalisation dont les effets en termes de durabilité sont questionnables. Après avoir présenté l’intérêt d’une dé-digitalisation du travail, je souligne que la question de sa mise en œuvre reste entière mais pourrait relever d’enjeux de transformation identitaire. Puis, je propose une étude exploratoire d’une dé-digitalisation de mon travail, par une auto-ethnographie. Je montre que l’engagement dans un micro espace de travail sur l’identité peut soutenir cette dé-digitalisation en facilitant une transformation de l’identité professionnelle. Toutefois, cette dé-digitalisation est plus facile à appliquer "en coulisses" : elle est davantage mise en œuvre dans les zones protectrices de l’espace du travail que dans celles avec de la contestation, et elle prend des formes différentes selon ces zones. Mon article propose donc des pistes pour la prise en compte de l’anthropocène.
This study explores how sustainable entrepreneurs construct innovation ecosystems to advance their projects, addressing a significant gap in understanding the strategies and interactions within these ecosystems. Sustainable entrepreneurship, aiming for economic, social, and environmental goals, presents unique challenges, particularly in mobilizing diverse stakeholders. The research focuses on Chocoffré, an entrepreneurial project transforming coffee by-products into eco-materials for packaging. Using an exploratory single case study (December 2022–July 2024), this research examines the interplay of local ecosystem actors, including business support, industrials, and actors involved in the project.
The findings reveal the crucial role of entrepreneurial leadership in fostering collaboration and creating a shared vision among diverse actors. Key insights include how the entrepreneur navigates the ecosystem to secure resources, mitigate challenges, and integrate contributions from actors such as suppliers, designers, and local policymakers. The study underscores the importance of open innovation processes, highlighting how these interactions enhance the project's triple-bottom-line impact: profitability, environmental sustainability, and social value creation.
The research contributes to the literature on sustainable entrepreneurship and innovation ecosystems by offering empirical evidence of ecosystem dynamics. It also provides actionable recommendations for policymakers and practitioners, emphasizing the need for robust, supportive networks to facilitate sustainable innovations. These findings extend the theoretical understanding of ecosystem co-creation and underscore the transformative potential of sustainable entrepreneurship in addressing societal and environmental challenges.
This study examines the effects of insolvency proceedings—namely, turnaround and safeguard procedures—on the survival prospects of small and medium-sized enterprises (SMEs) experiencing financial distress. While both procedures provide legal protection and a framework for restructuring, they differ in timing, judicial oversight, and the degree of managerial discretion they allow. Using a Cox proportional hazards model, we analyze a dataset of French SMEs to assess how these proceedings influence firm survival. Our results indicate that the initiation of insolvency proceedings generally exerts a negative impact on firm survival. However, safeguard procedures, designed for early-stage intervention and grant greater managerial autonomy, are associated with less detrimental outcomes than turnaround procedures, typically invoked at more advanced stages of distress and involve more stringent judicial control. This study contributes to the existing literature by offering novel empirical insights into the differential effects of insolvency procedures on SME survival. The findings highlight the importance of early intervention and the preservation of managerial discretion in mitigating the adverse effects of financial distress.
Cet article étudie en quoi les particularités de l'IA peuvent jouer un rôle dans les difficultés des collaborations entre grandes entreprises et startups. L’étude de deux cas de collaboration entre un groupe de télécommunications et des startups technologiques met en avant trois tensions entre les partenaires qui caractérisent l’IA : 1) le besoin de données massives nécessaires à l’IA contrastant avec des politiques de données restrictives par le groupe, 2) l’opacité des algorithmes pour l’IA contrastant avec l’obligation de transparence pour le groupe et 3) la puissance d’adaptabilité et d’apprentissage pour l’IA contrastant avec la fébrilité et l’immobilisme du groupe. Ces résultats nous amènent à proposer des recommandations pour aider les grands groupes et les startups à pallier ces tensions.
Les entreprises de portage salarial (EPS) entretiennent, selon la recherche, des relations tripartites avec les organisations clientes finales et les travailleurs indépendants. Cependant, nous observons une multiplication des organisations intermédiaires entre l’indépendant et le client final. L’objectif de cette recherche est de comprendre, en mobilisant les relations triadiques conceptualisées dans la network theory, les premières relations autour de l’EPS. Nous avons réalisé trois études de cas où trois parties ont été interrogées : l’EPS (tiers de rang 2), l’organisation cliente intermédiaire (tiers de rang 1) et le travailleur indépendant recourant à ces deux organisations afin de rejoindre l’organisation cliente finale. Nous avons défini les relations triadiques observées ainsi que les différentes intensités des liens entre chaque partie. Par l’observation de ces relations triadiques, nous proposons des recommandations managériales afin de mieux appréhender la place de ces organisations inscrites dans le réseau autour de l’indépendant.
La simultanéité de la collaboration et de la compétition, appelée coopétition, est souvent subie par les organisations à but non lucratif (OBNL). Son management n’en est que plus délicat et n’a pourtant que peu été étudié. Cet article s’intéresse au cas d’une maison d’opéra française, dont le modèle économique induit de facto des situations coopétitives. 26 entretiens ont ainsi été menés au sein de cette maison d’opéra mais aussi auprès de ses parties prenantes. La coopétition suscite chez les répondants des réactions contrastées que l’on qualifie ici de malaise identitaire. Elle donne lieu à une régulation identitaire afin de protéger la mission sociale de l’OBNL. Cet article met ainsi en lumière les spécificités du management de la coopétition au sein d’une maison d’opéra.
Cette recherche vise à explorer l'articulation théorique de deux approches stratégiques, les micro-fondations des capacités dynamiques et l’approche strategy as practice. Les micro-fondations des capacités dynamiques se concentrent sur les processus de reconfiguration des ressources au niveau organisationnel. L’approche strategy as practice, quant à elle, s'intéresse aux pratiques sociales émergentes du terrain dans une visée stratégique et adaptative. Bien que la complémentarité de ces deux approches ait pu faire l’objet de travaux académiques, son applicabilité empirique reste à préciser. La question de recherche est : quelle articulation empirique d’une combinaison des micro-fondations des capacités dynamiques avec l'approche strategy as practice ? Une étude de cas est menée dans un hôpital public français. Les résultats révèlent des reconfigurations menées par une gestion collective des ressources et soutenues par des liens sociaux établis. La complémentarité des approches est articulée autour d’une dimension sociale soutenant les pratiques s’inscrivant dans une perspective stratégique.
The literature on coopetition has focused largely on large organizations, exploring outcomes like enhanced innovation, performance, and organizational learning while addressing tensions within coopetitive relationships. However, studies on SMEs and entrepreneurs in this context remain limited. This research examines coopetition as an entrepreneurial process through the lens of effectuation. By studying the offshore racing hub in Lorient, a coopetitive ecosystem, this study makes three contributions to the coopetition literature: it demonstrates how effectuation anchors within coopetitive processes, shows that entrepreneurs prioritize project viability over performance, and reveals that coopetition evolves with entrepreneurial projects. Additionally, it contributes to the effectuation literature by identifying a hierarchy among its principles, emphasizing its role in organizational survival rather than performance, and exploring its antecedents through entrepreneur characteristics. These findings enhance understanding of the interplay between effectuation and coopetition in entrepreneurial ecosystems.
Businesses face mounting pressure from societal groups to deal with critical social and environmental issues. Inside organizations, this translates into the formalization of CSR policies and roles, as well as employee activism coming from outside official channels. Little is known, however, about how those two types of insider social change efforts interact. Drawing on the concept of boundary work, we conducted a qualitative study of five cases of environmental employee activism within five MNCs, where employees formed bottom-up networks outside formalized CSR and raised thorny issues. From a longitudinal analysis, we induced a four-stage model whereby 1) employee activists first contested CSR’s symbolic boundaries, 2) which led them to breaching CSR’s jurisdictional boundaries, 3) before being channeled by the organization, 4) and finally fitting in and overflowing redrawn CSR boundaries. Our analysis contributes to the literature on insider social change agents by unveiling how institutionalized CSR acts simultaneously as a resource provider and a gatekeeper for employee activism.
This work examines how laws aimed at regulating "corporate violence" (Chertkovskaya & Paulsson, 2020) are exploited by large corporations to perpetuate the very same violence. Although some laws attempt to regulate it by encouraging large corporations to operate more sustainably, the interpretation of the legal framework by these companies demonstrates an opportunistic use of the law (Sitkin & Bies, 1993). Using the housekeepers’ strike at the Ibis Batignolles (2019-2021) against the Accor hotel group as a case study, we analyze the mechanisms of legal disengagement deployed by a multinational hospitality corporation in the context of outsourced cleaning services from an intersectional feminist perspective (Hill Collins, 2017). Our work sheds light on how large corporations exploit legal loopholes to perpetuate violence against workers at the end of supply chains.
This paper addresses a key gap in the circular economy (CE) literature, which has largely focused on technical and economic aspects, often neglecting the social relations of production. While existing research emphasizes material efficiency and waste reduction, it tends to overlook how issues of control, ownership, and equity shape circularity. We introduce commoning as a theoretical framework to explore how collective management and shared use of resources can foster a more socially inclusive and equitable CE. Through an ethnography of the ex-ZAD of Notre-Dame-des-Landes, we examine how reuse, repair, and recycling practices are embedded within collective social arrangements. We find that commoning practices enable sustainable circularity by integrating production and consumption, emphasizing reciprocity, and decommodifying resource use. We contribute to the literature on the social dimensions of the CE by providing an alternative lens that challenges the consumer-producer dichotomy, emphasizing the need to take seriously the social relations of production and consumption.
Ce document vise à explorer l’impact des facteurs internes sur l’adoption des principes du NMP dans les organisations publiques marocaines. Les variables utilisées dans le cadre de cette étude sont les suivantes : la formation des managers, l’apprentissage collectif, la relation entre les collaborateurs, communication, leadership, résistance au changement, l’âge, esprit entrepreneuriale, traits de personnalité, parcours académique en tant que variables indépendantes et l’applicabilité du NMP en tant que variable dépendante. Cette étude suivie l’approche de la méthodologie quantitative en utilisant la méthode des moindres carrés partiel et la modélisation des équations structurelles pour tester les hypothèses de recherche et obtenir des résultats crédibles. Les questions du questionnaire ont été empruntées à des études antérieurs appartenant au même domaine et un total de 153 réponses ont été collectées via la distribution en ligne des questionnaires principalement auprès des managers des organisations publiques marocaines. Les résultats de cette étude révèlent un lien positif entre l’apprentissage collectif des managers, la relation entre les managers et leurs collaborateurs, la résistance au changement, l’âge des managers, et les traits de personnalité des managers, et l’applicabilité du NMP. En revanche, il n’existe pas de relation significative entre la haute formation des managers, la communication inter-managers, le leadership des managers, la religiosité, l’esprit entrepreneuriale des managers, et le parcours académique et l’applicabilité du NMP.
During their transition to servitization, some industrial firms choose to establish
alliances with new partners or strengthen their relationships with historical partners. These
companies rethink the management practices of their alliance portfolios in line with a new
strategic orientation.
This study seeks to identify the contextual factors that hinder the development of new
alliance portfolio management capabilities necessary to advance servitization within
organizations.
Through an exploratory qualitative research approach and a single case study focusing
on the historical alliance portfolio of an industrial firm undergoing servitization, we identified
three key barriers to the development of new alliance portfolio management capabilities: the
absence of a defined strategy for the alliance portfolio, a strong product-centered strategic
orientation within the portfolio, and insufficient consideration of partners' evolving strategic
directions.
Our study enhances the understanding of alliance portfolio management in a
servitization context by emphasizing the need for companies transitioning to servitization to
rethink their alliance portfolio management capabilities.
It also offers practical recommendations for firms seeking to servitize, encouraging
them to evolve their alliance portfolio practices, as failing to do so could directly hinder the
successful implementation of their servitization strategy.
Building on prominent knowledge management scholars (Grant, 1996; Nonaka, 1994; Simon, 1991) asserting that initially all knowledge is tacit and created by people, we assume that critical knowledge underlying start-up inception is tacit and embodied in its founders. Then, progressively, knowledge is disembodied to be crystallized in more tangible and explicit containers such as patents, technologies or products.
This evolution of knowledge tangibility related to start-up maturity makes HR management a strategic issue for acquirers to capture knowledge by retaining founders. Strategic HRM is critical when acquiring young start-ups and justifies sophisticated and specific HR practices to retain the founders (Kristiana et al., 2021).
This research builds on a study of 211 start-ups acquired by Google between 2001 and 2018, exploring the relationship between the presence and retention of start-up founders and the business maturity of the start-ups at the time of acquisition by a large firm.
Grand challenges demand collaboration through innovation across diverse stakeholders to address complexity and uncertainty. This study explores multi-stakeholder dynamics in R&D consortia, focusing on the IRIS² project—a European satellite initiative emphasizing strategic autonomy. By examining the interplay of coopetition and client-supplier relationships, we uncover the challenges of managing conflicting interests, diverse priorities, and risk-sharing among public and private actors. Using a longitudinal qualitative case study approach, we reveal how governance structures and collaboration strategies evolved to address these challenges. Key findings highlight the necessity of redefining roles to mitigate tensions and enhance cooperation, particularly among competing firms. This research contributes to the inter-organizational relationship (IOR) literature by detailing the emergence and management of complexities in multi-stakeholder consortia. Practical insights suggest that early proactive strategies and adaptive governance are vital for fostering innovation in large-scale collaborative projects, especially in high-tech and strategically significant industries.
La divulgation du business model est un enjeu clé de la relation de l’entreprise avec ses parties prenantes. La directive européenne CSRD, applicable depuis le 1er janvier 2024, renforce le cadre réglementaire de cette divulgation avec deux normes générales, quatre normes environnementales, trois normes sociales et deux normes de gouvernance. Mais une simple réponse, point par point, à ces onze normes risque de conduire à une énumération hétéroclite, sans cohérence d’ensemble entre les dimensions économiques, environnementales, sociales et de gouvernance. Dans cet article, nous montrerons comment l’utilisation d’un canevas stratégique en triple couche permet une réponse cohérente aux exigences de la CSRD. Après avoir exposé notre approche de manière théorique, nous proposerons de l’appliquer à l’entreprise française DECATHLON.
To understand why encounters between modern market institutions and other ways to allocate resources can yield so diverse outcomes, I examine family and business interplay in Rwanda, East Africa. Interviews reveal that the family institution's articulation with business depends on the value associated with family: order, love, or collective achievement. Accordingly, Rwandans either maintain family as central in resource exchange at society level or limit its role to the private sphere. This study highlights the intrinsic value ambiguity of a fundamental institution such as family. This ambiguity adds to extrinsic institutional complexity when family encounters business. The paper describes the process of ambiguity reduction that relatives engage in as they attempt to draw a boundary between family and business. More theoretically, it shows institutions can pre-exist the values placed at their core, reversing traditional views on institutions, logics, and values, and suggesting new research avenues on institutional change.
Cette recherche explore le cadre théorique de la pratique des exercices spirituels par des dirigeants de PME lors d’un séminaire expérimental orienté dans la formulation de la vision stratégique. Par le prisme du champ de la Strategy-as-Practice (S-a-P), nous explorerons ce que les dirigeants de PME disent et font quand il clarifie leur vision stratégique. Lors de cet épisode stratégique, Ils seront invités à faire usage d’outils ; d’une part, les exercices spirituels (méditation philosophique, exercices d’attention, de concentration), utilisés comme des outils au service de la réflexion, et d’autre part, les cartes cognitives employées ici pour les aider à formuler leur vision stratégique. La publication propose un cadre conceptuel articulant les pratiques spirituelles et les activités stratégiques, soulignant leur contribution à la construction d'une praxis stratégique plus robuste et créative d’avenir et tenter ainsi d’apporter quelques éléments de réponses à la question de savoir en quoi les exercices spirituels peuvent ils servir à clarifier la vision stratégique des dirigeants de PME ?
Ouvrir ses processus d’innovation est devenu un impératif pour les organisations pour répondre aux enjeux socio-environnementaux mais également pour survivre à une concurrence de plus en plus féroce. Pour cela les entreprises multiplient les pratiques de démocratisation des processus d’innovation. Ce papier s’intéresse donc aux freins et aux leviers de la gestion du portefeuille de pratiques de démocratisation de l’innovation internes et externes, en vue de leur implémentation, adoption et diffusion. Pour répondre à cette question, cette étude repose sur une étude de cas approfondie d’une grande entreprise française qui œuvre dans le secteur de l’énergie. Les résultats identifient les antécédents à la gestion des pratiques de démocratisation de l’innovation selon trois étapes (1) définir, (2) transcrire et (3) diffuser un cadre de référence commun à l’innovation.
Climate change imposes firms to adapt their production processes and resource consumption while developing sustainable products and services. Although research has shown a strong link between innovation and environmental sustainability, it has not defined a procedure for implementing this change while maintaining economic performance. This work explores how do companies implement environmental sustainability dynamic within their organization through innovation.
A qualitative case study of a family business specializing in electrical products, services, and solutions was conducted. Data were gathered from 14 semi-structured interviews, participatory observations, and internal documents. This triangulation enabled an in-depth analysis of the firm’s environmental sustainability strategy.
Environmental innovation is crucial for implementing an Environmental Sustainability Dynamic (ESD). Firms need to integrate it into their strategy and establish prioritized, achievable objectives. Improved ambidexterity capacities are key to meeting environmental goals.
This study advances research on the link between innovation and environmental sustainability in firms. It offers insights into fostering an ESD through innovation, emphasizing the role of organizational ambidexterity in achieving sustainability objectives.
While numerous studies examine environmental, ecological, or sustainability awareness (or consciousness), a comprehensive understanding of the ongoing cognitive process is still missing. Therefore, we investigate how business and management students perceive, position themselves, and react in response. This study relies on the written production of 447 reflective and retrospective micro-narratives centered around a personal and intimate epiphany in response to the new climate regime. The analysis of this discursive material leads us to conceptualize the notion of ‘Anthropocene Epiphany,’ considering it as a complex cognitive process that deeply engages individuals’ lived experiences. (i) a cognitive phenomenon triggered by a positive feedback loop of encounters with intimate climate change phenomena, (ii) fostering a progressive accumulation of realizations that make the climate imperative meaningful and heighten awareness, and (iii) culminating in a rupture with one’s former reality. Finally, we propose teaching implications for effectively integrating climate change and the Anthropocene into business school curricula.
To specify and clarify the linkage between resilience in personal life and resilience in work contexts, the current study adopts a dynamic and processual approach in an exploratory study involving five cases of people living stressful events in personal and work settings. This exploration reveals a three-factor process of building resilience: personal resilience formation, evolution of professional trajectory, and strengthening resilience at work. Managing stressful event in personal lives facilitates the management of stressful events in work contexts, through the transposition of sources of individual resilience, which occurs through multiple mechanisms. The nature of the sources of resilience and the depth of the individual transformation after a stressful event depend on the magnitude of that stressful event, which in turn influences how people manage stressful events at work.
Keywords: resilience, personal life, work context, mechanisms, process.
Cette recherche vise à analyser comment les intelligences artificielles génératives (IAG) transforment les rôles et compétences des managers intermédiaires. En mobilisant la théorie de l’activité (Engeström, 1987) et en étudiant les dynamiques organisationnelles Top-Down et Bottom-Up, elle explore les tensions et opportunités créées par l’adoption des IAG. La méthodologie repose sur des entretiens semi-directifs menés dans trois types d’organisations (grande entreprise, ETI et PME), complétés par une analyse qualitative des données. Les résultats révèlent que les IAG, au-delà d’être des outils technologiques, deviennent des ressources stratégiques, redéfinissant les pratiques managériales. Les managers intermédiaires jouent un rôle clé en conciliant innovation ascendante et exigences de gouvernance, tout en développant des compétences techniques, humaines et conceptuelles. Cette étude propose un cadre conceptuel pour comprendre ces transformations organisationnelles et offre des recommandations pratiques pour accompagner les managers dans cette transition technologique.
Theoretically grounded in the literature on gender inclusion and organisational identity, the study examines the process of identity work that led to the admission of women into the Grand Orient de France (GODF), a traditionally all-male Masonic order. The research adopts an inductive qualitative approach, analysing interviews, organisational documents and media coverage from 2006 to 2010. Key findings show that unless all meta-organisational members share the same desire to challenge masculinity, the admission of women is not simply a matter of persuasion, voting or negotiation between members. This research shows how specific identity work is required to find a meta-organisational identity that is compatible with the potentially conflicting identities of its members. Finally, three discursive strategies - (re)framing, overflowing and silencing - used in this necessary identity work are detailed.
L’objectif de cette recherche est de proposer une échelle de mesure de la co-création de valeur adaptée au projet de développement international, dans un contexte non marchand. En s’inspirant des avancées réalisées dans le contexte marchand et en tenant compte des spécificités contextuelles du projet de développement international à travers une étude qualitative exploratoire auprès d’acteurs de projet de développement international, une échelle de dix-neuf items intégrant quatre dimensions de la co-création de valeur a été développée. Les résultats des tests statistiques confirment la validité et la fiabilité de l’échelle, offrant ainsi un outil essentiel pour l’évaluation de la co-création de valeur en contexte de projet de développement international.
Le management stratégique s’est peu, voire pas, intéressé à la problématique de l’ennui en entreprise, préférant laisser le management des ressources humaines et la psychologie l’analyser, peut-être sous prétexte que l’ennui serait le propre de métiers très opérationnels. Portant l’ennui concerne également la stratégique lorsque l’on s’intéresse à sa dimension sociale et lorsqu’il touche certaines catégories de personnes comme les managers intermédiaires. Dans cette recherche nous cherchons à comprendre l’expérience de l’ennui des managers intermédiaires, selon une approche sociale située dans le cadre de l’exercice (ou non) de leurs rôles stratégiques au sein des organisations en mutation. Pour cela nous avons conduit 30 entretiens auprès de managers intermédiaires du secteur bancaire. Nos résultats permettent tout d’abord de rattacher l’expérience de l’ennui de ces managers à l’évolution de leur métier dans un secteur en pleine mutation. Ensuite, leur expérience se comprend par leur capacité à exercer une partie de leur rôles stratégiques notamment dans le cadre d’une stratégie délibérée imposée par la direction, mais surtout par un sentiment d’être empêchés d’exercer une influence notamment dans la construction de la stratégie délibérée ou émergente. Nous contribuons ainsi à la littérature sur l’ennui en soulignant l’importance de sa dimension sociale pour les managers intermédiaires. Nous proposons une discussion sur les voies de sortie de l’ennui en proposant aux managers intermédiaires de se repositionner par rapport à leur rôle stratégique.
Capturing the dynamic nature of team processes remains one of the challenges for research to this day. To bring light, we go back to the sources and reveal the theoretical pillars of team process and their echo in recent literature, to grasp what hinders the understanding of the temporal and multidimensional qualities of teams. Leveraging a combined approach of bibliometrics with grounded theory, we map three schools of thought based on the clustering of recurring co-citations and analyse their transversal axes. We find a first temporal axe, where theory progressively deconstructs the notion of time in teams; a second axe, where the team is apprehended in space, caught in-between levels; and a final axe, shifting through cognition, affect and behaviours. We then explore how theory building has hampered the understanding of dynamism in team processes and the potential of systemic approaches and crosspollination with other fields to overcome these challenges.
De nombreux travaux ont étudié l’influence du risque d’opportunisme des tiers aux contrats publics sur leur rigidité. Cependant, aucune étude empirique n’a encore permis de déterminer les caractéristiques de cet opportunisme. Cette étude vise donc à combler ce manque en examinant les contentieux administratifs liés à la gestion des services d’eau potable et d’assainissement en France. Basée sur un corpus de plus de 1700 contentieux entre 2005 et 2023 qui représentent l’entièreté du phénomène, cette recherche part de l’hypothèse selon laquelle les recours opportunistes sont plus souvent rejetés par les tribunaux pour identifier les acteurs les plus opportunistes et en définir les caractéristiques. Les résultats révèlent que si les entreprises évincées lors des appels d’offres sont les plus enclines à engager des recours devant les tribunaux, les groupes d’intérêt sont les plus opportunistes. Ces derniers ont alors tendance à contester des délibérations liées aux processus d’appel d’offres, au choix du mode de gestion et à la gouvernance des contrats.
Le management a-t-il un langage professionnel ? A partir de La technologie Générale de Beckmann (1806) et du tome 3 des blue books de General Electric sur Le travail d’un manager professionnel (1954), cet article propose une analyse des termes, et en particulier des verbes d’action, et compare les deux corpus. Nous concluons (1) que le management général a bien les propriétés d’une technologie générale au sens de Beckmann. ; (2) que le travail du manager professionnel tel que présenté par General Electric prend bien la forme d’une nomenclature avec des entrées principales et des subdivisions, comme la technologie générale de Beckmann, mais que, contrairement à la nomenclature de Beckmann, un certain nombre de sous-activités se retrouvent dans plusieurs des quatre grandes activités du management, et que les verbes utilisés restent à un niveau élevé de généralité ; (3) que les termes utilisés sont bien univoques, comme dans les langages de spécialité et professionnels ; (4) qu’il existe une structure qui ressemble globalement à des relations hyperonymes/hyponymes, mais ce n’est que partiel ; (5) que le langage de management de General Electric, en 1954, ne contient ni néologisme, ni d’adaptations ou déformation de termes spécifiques et (6) que le corpus de General Electric ne contient aucun label, très peu de métaphores et peu de platitudes, et quasiment pas de jargon. Le management général a donc un langage professionnel, mais, en 1954, ce langage n’utilise que des mots du langage courant et témoigne d’une nature technique du management comme technologie générale de l’action collective dans un contexte de recherche d’efficacité et de responsabilité
En analysant la manière dont les organisations se conforment aux pressions institutionnelles, la théorie néo-institutionnelle, dans ses formes antérieures et dominantes, s'est concentrée sur la stabilité institutionnelle plutôt que sur le changement. Les recherches sur le pluralisme institutionnel, le travail institutionnel ou l'entreprenariat institutionnel ont contribué à renouveler la conceptualisation du changement institutionnel, en soulignant la manière dont les acteurs influencent l'environnement institutionnel à travers leurs visions, leurs discours et leurs actions. Cet article propose d'aller plus loin dans cette réflexion, en invitant à une fertilisation croisée entre la théorie néo-institutionnelle et le courant de recherche sur la stratégie en tant que pratique (SAP). Basé sur une étude de cas longitudinale, il traite du déploiement d'une stratégie de RSE dans une entreprise agroalimentaire de taille moyenne, projet qui s'appuie sur le déploiement de la norme internationale ISO 26000. Notre recherche met en évidence le processus de déploiement de cette logique institutionnelle en soulignant que le changement institutionnel se réalise à travers un processus de couplage lâche et la médiation de deux objets frontières, à savoir la norme ISO 26000 et le projet stratégique.
Cet article examine les conditions favorisant l’émergence des start-ups financières, appelées fintechs. Il met en lumière l’intérêt croissant de la recherche académique pour ce type de structure innovante. À travers une étude qualitative basée sur des données secondaires, cette recherche vise à identifier les facteurs déterminants de leur création. En adoptant la méthodologie Gioia, l’analyse s’appuie sur vingt-et-un entretiens menés auprès de fondateurs de fintechs pour identifier les variables clés. Les résultats révèlent six sous-dimensions des conditions d’émergence : le profil de l’entrepreneur, la présence d’associés, l’identification d’opportunités, l’innovation, l’organisation et l’écosystème. L’étude détaille les caractéristiques propres à chaque variable, en mettant particulièrement en évidence l’importance centrale de l’opportunité et le rôle crucial des associés. Cette recherche contribue ainsi à une meilleure compréhension des dynamiques à l’origine des fintechs et des facteurs qui conditionnent leur apparition, ouvrant la voie à des recherches futures sur ce phénomène.
Obtaining social acceptance is crucial for bringing new renewable energy infrastructures to life. Social acceptance literature identifies many factors that individually influence social acceptance of renewable energy projects. It shows that it is not possible to generalize what works for one project for others making it difficult for firms to know what they can do to increase the likelihood that they gain social acceptance. This article proposes to develop a framework that firms can use when they want to design what we call a business model for social acceptance (BMfSA). We do that by reviewing social acceptance literature in order to identify factors that contribute to the social acceptance of renewable energy project. We then classify these factors according to whether they shape the antecedent of business model design or whether they inform about the process through which business models for social acceptance should be designed. This paper contributes to business model literature by showing how firms can systematically integrate the interest of indirect stakeholders in the design of their business model in order to obtain social acceptance.
Cette recherche explore les dynamiques d'évolution des écosystèmes entrepreneuriaux culturels et créatifs, en s'appuyant sur le cadre théorique d’Isenberg et le concept de middleground. L’étude vise à adapter ces modèles aux spécificités des ICC, souvent marginalisées dans les approches traditionnelles. Une méthodologie qualitative ethnographique a été adoptée, incluant des entretiens, observations et analyses documentaires menées dans la pépinière d’entreprises « Cannes Bastide Rouge ».
Les résultats mettent en lumière deux dynamiques principales : spécialisation et généralisation. La spécialisation repose sur des initiatives structurantes, comme le campus Georges Méliès, et sur le rôle central des intermédiaires (espaces, événements). À l’inverse, la généralisation est alimentée par des contraintes locales (coût de la vie, manque d’infrastructures) et un accompagnement entrepreneurial peu adapté. Cette étude souligne l’importance des interactions entre acteurs publics, entrepreneurs et intermédiaires pour structurer un écosystème adapté aux ICC, tout en identifiant les freins à son développement.
Cet article mobilise le concept d’improvisation organisationnelle lors du déploiement d’un dispositif logistique chez une entreprise multinationale de l’industrie automobile. Notre article vise à répondre à la question de recherche suivante : comment l’improvisation organisationnelle permet de faire face aux difficultés rencontrées lors de la mise en place d’un dispositif d’optimisation logistique dans une multinationale ? Notre recherche mobilise une étude de cas unique et propose la construction de « boucles prescription – improvisation » afin de rendre compte du détail de ce processus. Nos résultats montrent que l’improvisation organisationnelle est un facilitateur pour la mise en place d’un dispositif de gestion car elle permet de résoudre les difficultés rencontrées lors de son déploiement et d’atteindre les objectifs fixés par l’organisation.
Complementing the promising stream of literature that conceptualises ambidexterity as a paradox and mostly focuses on the individual level, we aim to investigate the organisational level and explore how organisations intertwine exploration and exploitation in practice over time. To this end, we adopt a practice-based approach, which we apply to the in-depth study of the paradigmatic case of Maison Pierre Hermé in the high-end pastry sector. Our findings reveal six versatile organisational practices (codifying, sourcing, testing, visualising, sharing meaning and reinterpreting) that serve both exploration and exploitation. We also show that these practices are intertwined and contribute to organisational ambidexterity as a whole, allowing us to develop a novel framework that complements the still emerging paradoxical and dynamic perspective of ambidexterity. We thus contribute to establishing ambidexterity as a multi-level phenomenon involving not only individual cognition and behaviour, but also organisational practices.
Over recent years, the literature on eco-innovation has expanded considerably. Scholars concur that eco-innovation is intricate, necessitating diverse external expertise. Collaboration with and access to external knowledge sources enable companies to surmount internal limitations, thereby achieving competitive advantages. Within this framework, the concept of Open Eco-Innovation (OEI), which integrates open innovation with eco-innovation, has garnered attention. Nevertheless, the factors influencing OEI projects' success remain underexplored. This study examines these factors through four Open Eco-Innovation projects in the outdoor sports industry and 28 interviews with key project members. The case studies underscore the prominence of OI-related levers, primarily the strategic and relational alignment of partners. However, to ensure sufficient alignment, other levers must pre-exist, establishing a sequence in the activation of these levers. While regulatory pressures and industry threats initially drive the process, encouraging firms to develop EI projects internally, attaining a certain maturity in EI terms subsequently facilitates the strategic and relational alignment of partners in OEI projects
Le changement climatique entraîne une mise en tension et d’épuisement des ressources naturelles. Face à ce phénomène de raréfaction, les parties prenantes de la ressource sont contraints de s’adapter. Dès lors, quelles approches gestionnaires sont mobilisées par les acteurs ? Nous étudions le cas de la gestion de l’eau dans le Marais Poitevin, où des contestations ont émergé autour de l’usage de la ressource en eau à des fins d’irrigation agricole. Ce cas nous permet de distinguer trois logiques différentes de la gestion de la ressource. Le monde agricole revendique une sécurisation de la ressource (economizing logic), les services de l’État développent une approche par l’évaluation des impacts sur le milieu naturel (ecologizing logic) et le monde associatif propose une approche par la sacralisation de la ressource (sacralizing logic). Nos résultats soulignent à la fois les limites de ces approches et leurs zones d’incompatibilités. L’étude permet d’enrichir la théorie des ressources en proposant un cadre théorique unifiant la diversité des approches d’une ressource en raréfaction.
L'article s'intéresse à l'influence des logiques de « causation » et « d'effectuation » sur le développement international des PME, en particulier dans le cadre du soutien institutionnel public. Nous relevons que le soutien institutionnel public représente une fenêtre d'irruption de logique causale dans des prises de décision qui relèvent souvent d'une logique effectuale dans les PME en premières phases de développement. Nous explorons comment des programmes de financement, lorsqu’ils ciblent explicitement l’internationalisation, peuvent favoriser les exportations, et comment leur absence d’orientation internationale peut détourner les entreprises de cet objectif stratégique. Une attention particulière est accordée aux entreprises « born globals » (BG), qui s'internationalisent dès leurs débuts.
Les hypothèses principales sont testées sur un très large échantillon de PME françaises ayant bénéficié du soutien de Bpifrance (2000-2018). Les résultats montrent que les financements dédiés à l’internationalisation augmentent les exportations, mais que ceux orientés vers d’autres objectifs ont des effets négatifs, particulièrement pour les BG. Ces dernières tirent profit d'une logique causale lorsqu'elle renforce leur orientation stratégique internationale. Cependant, elles subissent des impacts plus négatifs lorsqu’un financement les éloigne de leur trajectoire internationale.
Le papier conclut que les politiques publiques doivent aligner leurs objectifs avec les besoins et ressources des PME, en particulier des BG, pour maximiser les effets positifs du soutien financier.
In an era of multiple crises, alternative organizations seek to address contemporary challenges as prefigurative models challenging mainstream practices. However, the field’s diversity complicates its conceptualization. This article explores the question: How can the literature on alternative organizations be framed to unite fragmented research streams and establish a shared agenda? Through a critical review of the literature, we propose an organizing framework structured along two axes: (1) goals—ranging from internal worker empowerment to external socio-economic impact, and (2) modes of action—emerging versus established structures. This framework identifies four ideal types: freelancer self-organizing, sustainable entrepreneuring, flat organizations, and social organizations. Using a semi-systematic PRISMA-based literature review (144 articles), we thus synthesize existing research, identify ongoing debates, and propose future directions for each ideal type. Additionally, we uncover hybridization dynamics between the four ideal types, shaped by two key tensions (formalization vs inspiration ; politicization vs trivialization). The main contribution of our article is to propose a new and unified agenda to advance research on alternative organizations.
Partant de la controverse autour des effets de la participation des clients business dans les RIO, cet article qui a une visée compréhensive, mobilise la TCOR comme cadre théorique original pour comprendre comment les entreprises clientes font face à l’opportunisme. Les résultats des données collectées auprès des clients business de Camtel, une entreprise publique de téléphonie mobile au Cameroun, révèlent la coexistence de la cocréation et la codestruction de la valeur qui limite les possibilités de performance de l’entreprise.
Cette recherche s’intéresse à l’émergence des capacités dynamiques dans le cadre d’une stratégie de relance de l’innovation. Elle s’appuie sur une étude de cas faite au sein de la direction de la R&D du groupe pharmaceutique Servier et s’inscrit dans une méthodologie inductive suivant les principes de la théorie enracinée. Notre recherche nous a non seulement conduit à voir comment les capacités dynamiques ont pu être concrètement déclenchées dans les pratiques par la direction R&D de Servier et comment elles ont permis une revitalisation des équipes. Mais notre étude nous a aussi permis de déceler la dimension qui anime en sous-bassement l’ensemble de cette démarche : la subjectivité des travailleurs. Les capacités dynamiques d’une R&D se déclenchent parce qu’elles sollicitent la subjectivité des chercheurs, permettent son déploiement au travail et déclenchent ainsi une vitalité nécessaire à l’innovation.
La gouvernance de projet et la gestion des risques sont considérées comme des facteurs importants dans la réussite du projet. Ainsi, cette gestion des risques devrait être placé au centre d’un modèle de gouvernance afin d’atteindre les objectifs fixés. Cependant, il existe un manque de travaux théoriques et empiriques sur le rôle modérateur de la gestion des risques sur la relation gouvernance de projet – succès des projets. Le but de cette étude est d’étudier la relation entre ces concepts mais aussi de voir plus précisément si la gestion des risques modère la relation gouvernance- succès des projets. C’est dans cette perspective qu’une enquête a été faite sur un échantillon de soixante-dix acteurs de projets de développement international tous confondus grâce au réseau LinkedIn. De plus, nous avons effectué des tests statistiques pour tester nos hypothèses de recherche. A l’issu de ces tests, seules les hypothèses H1 et H2 sont confirmées et H3 (a et b) sont rejetées. Ces résultats obtenus ont été discutées et des implications théoriques et managériales ont été proposées.
Ce papier a pour objectif d’analyser, à la lumière de la théorie des coûts de transaction et de la théorie des ressources , l’impact de quelques risques perçus sur l’attitude des managers envers la stratégie d’externalisation de certaines activités de la chaîne de valeur des établissements hôteliers marocains. L’analyse des données, collectées auprès de 79 hôtels et traitées à l’aide du logiciel SPSS en s’appuyant sur une régression linéaire, révèle que les risques associés aux problèmes juridiques, sociaux et de dépendance au prestataire poussent les managers à adopter une attitude favorable à l’externalisation dans l’hôtellerie marocaine. En revanche, le risque associé au coût élevé n’a montré aucun effet significatif sur leur perception de cette stratégie. Ces résultats, bien que mitigés, offrent des implications théoriques et managériales intéressantes. Enfin, les limites identifiées dans cette étude offrent des pistes intéressantes pour la recherche sur la stratégie d’externalisation.
Mots clés : externalisation, risque, perception, attitude, régression
The field of strategy—including research, education and practice—has struggled to integrate the natural environment, particularly in finding ways to address the climate crisis. We adopted a paradigmatic lens to analyze the multiplicity of perspectives that have developed to address the issue, contrasting them in their ability to break out of the field’s inertia in terms of their mobilization of theories and objects from within or outside the field. This particular analysis helped us to understand the field as path-dependent in the current dominant logic and leads us to offer two propositions for moving the field of strategy forward
In this study, we describe the dynamic capabilities implemented at tactical and operational levels to win a losing battle: in 1781, the French fleet defeated the British at the Battle of the Chesapeake and opened the way to United States independency. Based on the historical analysis of logbooks of the French and British fleets, centered on the French perspective, we illustrate the power of dynamic capabilities in achieving competitive advantage. By sensing opportunities (e.g., weather changes), seizing them through tactical adaptations (e.g., new orders of battle), and transforming routines (e.g., decentralizing command), the French navy outmaneuvered a theoretically superior British fleet. Our findings enrich dynamic capabilities framework by expanding its applicability to extreme settings of wartime. They also show that the interweaving of different types and levels of dynamic capabilities, combined with ordinary capabilities, is a source of competitive advantage, even with theoretically inferior resources qualities.
La littérature sur les dynamiques des réseaux a connu récemment une forte croissance. Elle inclut un courant de recherche particulier qui s’intéresse au renouvellement du réseau de l’entreprise et à ses différentes conséquences. Toutefois, plusieurs contradictions existent autour des résultats du renouvellement du réseau de l’entreprise sur sa capacité d’innovation. Nous développons une source principale derrière cette controverse, à savoir le manque de clarté conceptuelle du renouvellement du réseau. Suite à ce développement, nous proposons de remédier au manque de clarté conceptuelle à travers une typologie pluraliste du renouvellement du réseau de l’entreprise, intégrant trois perspectives d’analyse des réseaux sociaux, notamment la perspective structurelle, relationnelle et nodale. Enfin, nous discutons les apports de cette typologie pour les recherches futures.
This study examines the micro-foundations of university-industry collaborations (UICs) through the lens of industrial PhD supervisors in France’s CIFRE program. Using a mixed-methods approach, we analyze a unique dataset of 6,202 supervisor profiles complemented by 23 semi-structured interviews. Findings show that supervisors’ academic exposure shapes their engagement strategies and value appropriation.
Three distinct approaches to leveraging the CIFRE program emerge: individual-driven engagement, community of practice-driven engagement, and routine integration within R&D. Each group extracts different forms of value from CIFRE collaborations. While PhD holders are more likely to engage in R&D-driven CIFREs, both PhD and non-PhD supervisors are present across all categories. Supervisors’ prior exposure to academia shapes their strategic approaches within each group, influencing how they appropriate value from CIFRE collaborations.
This study contributes to the literature on absorptive capacity and university-industry collaborations. It provides insights for firms aiming to integrate academic research into their innovation strategies.
Cet article examine les spécificités des PME face à l’internationalisation, un processus souvent complexe en raison de leurs spécificités : biais de proximité, absence de formalisation, ressources limitées et vulnérabilité aux crises. Bien que soutenues par les gouvernements pour s’internationaliser, les PME peinent à anticiper et gérer les risques liés à cette démarche, notamment ceux liés à la propriété intellectuelle (PI). Or une gestion inadéquate des imprévus peut provoquer des crises significatives, amplifiées par une absence de culture du risque. L’objectif de l’étude est d’évaluer comment l’approche basée sur l’attention (ABV) peut aider les PME à mieux anticiper les crises voire à en tirer parti. En mobilisant la littérature sur les spécificités des PME et l’approche cognitive de la stratégie, l’article explore leur gestion intuitive des risques et les apports de l’ABV dans ce contexte. Basée sur une étude qualitative de trois PME industrielles françaises confrontées à des problèmes d’atteinte à leur PI, la recherche identifie des problématiques récurrentes : ressources insuffisantes, sous-estimation des risques et importance d’éléments déclencheurs pour réagir. Elle montre que la capacité à porter son attention, en tant que capacité dynamique, permet aux PME d’anticiper les crises grâce à une attention accrue aux signaux faibles tout en optimisant l’organisation de leurs ressources autour de domaines clés. Cette approche enrichit la compréhension stratégique du management stratégique des PME dans un environnement incertain.
Les projets sont essentiels pour relever de grands défis, mais leur succès dépend de multiples facteurs, notamment la participation active des bénéficiaires. Cette étude vise à examiner comment l'appropriation psychologique influence la relation entre la participation des bénéficiaires et le succès des projets publics au Burkina Faso. Pour ce faire, nous avons mené une enquête auprès de 246 bénéficiaires issus de cinq projets publics burkinabè. Les données recueillies ont été analysées à l'aide de l'analyse en composante principale (ACP) pour identifier les items pertinents, suivie de l'estimation d'un modèle structurel utilisant l'approche LISREL (LInear Structural RELationships). Les résultats montrent une relation positive et significative entre la participation des bénéficiaires et le succès des projets publics. De plus, l'étude révèle que l'appropriation psychologique joue un rôle médiateur crucial dans cette relation. Les implications pour la gestion des projets publics et les pistes de recherche future sont discutées.
Dans un environnement économique caractérisé par une concurrence accrue et des contraintes structurelles, les PME adoptent de plus en plus des stratégies coopétitives pour renforcer leur compétitivité. Cet article explore les déterminants clés qui influencent leur décision d’engager dans la coopétition, en mettant l’accent sur le contexte spécifique des économies émergentes, avec une étude approfondie des interactions inter-organisationnelles au Maroc. En mobilisant une méthodologie qualitative basée sur une approche multi-cas et des entretiens semi-structurés, cette recherche révèle que la coopétition permet aux PME de surmonter leurs limites en matière de ressources, de partager les risques liés à l’innovation, et d’améliorer leur positionnement stratégique. Nos résultats mettent en lumière l’importance des contraintes environnementales, des motivations internes et de la qualité des relations pour façonner des partenariats équilibrés. Cette étude enrichit la littérature sur la coopétition dans les économies émergentes, tout en offrant des perspectives managériales pratiques pour optimiser la collaboration entre PME.
Ecosystem governance has emerged as a key coordination mechanism for collaborative networks, highlighting alignment’s pivotal role in fostering innovation and performance. This study examines alignment processes and mechanisms within ecosystems, focusing on the defense industries as highly constrained contexts. We question how alignment processes vary across ecosystem structures and offer deeper insights into the relationship between governance modes, alignment processes and performance outcomes.
Based on qualitative interviews and a multi-source dataset, we tailored Eisenhardt’s (1989) case study method with a processual approach. Key findings reveal that governance models drastically influence alignment processes effectiveness. We theorize the alignment process as a continuous dialogue among independent stakeholders, and we highlight that orchestrators’ ability to foster alignment rely on “conversational spaces” for managing trust, dependencies, and dynamic adjustments.
This article contributes to strategic management literature by identifying the alignment process constitutive variables and explaining how conversational spaces drive coherence and efficiency in ecosystems.
The implementation of an organizational transformation may involve the strategic decision to establish a subsidiary. While this maneuver may appear sound from financial or strategic perspectives, it may also give rise to a legitimacy issue, which forms the focal point of this study. In this regard, the present work-in-progress builds upon the case of a European legacy airline, the Leda case, which created a subsidiary, Pollux, as part of its transformation plan. The article delineates the legitimization strategy implemented by Leda, its outcomes, and the failure of Pollux. It also puts forward avenues for potential contributions based on this analysis, emphasizing the critical role of autonomy, strategic coherence, and stakeholder engagement in contested subsidiaries.
This study explores the role of user knowledge in the U.S. guitar industry's evolution from 1833 to 2023, focusing on the industry’s 20th-century transformation into a major cultural and economic force. It contrasts the parallel patterns of innovation, firm entry and user demand for acoustic and electric guitars, and how these changed before and after the establishment of a dominant design. We identify key innovations for each category — particularly those driven by the industry’s ongoing efforts to increase instrument volume — identifying the similarities and differences between their respective innovation trajectories and outcomes.
We document the waves of new firm entry and innovation during these two centuries, both for acoustic guitars and the new electric guitar category created by American firms in the mid-20th century. From this longitudinal perspective, we document the shifting nature and returns to innovation for firms in each wave, contrasting the technological ferment of the early electric guitar with improved quality and customer experience in the late 20th century. We also demonstrate the role of user innovation both in helping existing firms and creating new firms. From this, we discuss what the guitar industry demonstrates about shifting opportunities for entrepreneurial entry through the industry’s life cycle, as well as the (often overlooked) importance of user innovation in mature industries.
Cet article explore le processus de mise en œuvre de la coopétition parmi les PME, en se concentrant sur le contexte spécifique du Maroc, une économie émergente. En s’appuyant sur un cadre théorique solide, il examine les étapes clés du processus, telles que la sélection des partenaires, la création et l’appropriation de valeur, la gestion des tensions, et le modèle de gouvernance. À travers une approche qualitative combinée à une analyse de cas multiples, la recherche met en lumière les subtilités de la coopétition dans un environnement marqué par des défis institutionnels et des dynamiques concurrentielles complexes. L’étude propose également un modèle structuré et pragmatique pour guider les PME dans la mise en œuvre de stratégies coopétitives, tout en identifiant les principes directeurs essentiels pour maximiser les bénéfices mutuels. En fin de compte, cette recherche contribue à enrichir la compréhension théorique de la coopétition et offre des recommandations managériales adaptées aux PME opérant dans des contextes similaires.
Platforms by major digital players are transforming industries, including traditionally protective fields like healthcare. In healthcare, one specific platform type, the Open Digital Feedback Platforms (ODFPs), heralded for fostering trust and improving care by enabling patients to share ratings and comments, often provoke mistrust and skepticism among doctors. Using qualitative data from 20 interviews with French doctors and their interactions on Google’s ODFP, this study conceptualizes ODFPs as a form of panopticon sousveillance—a system of where doctors are publicly observed and evaluated by the patients that they usually watch. Doctors employ three key strategies to engage with these platforms: (1) modifying their behavior to meet patient expectations, (2) responding to feedback to shape public perception, and (3) encouraging favorable patient reviews. These strategies illustrate how doctors resist and reshape the societal changes imposed by platforms, transforming platform open visibility into a feature for professional protection and personal interest. This study advances the emergence research on platforms’ organizational member resistance and call to rethink the public visibility as a platform feature that can be shape for resistance.
Cette recherche tente de comprendre la dynamique entre les identités religieuses, professionnelles et prosociales dans un contexte militaire sénégalais. Dans la littérature, nous ne savons pas encore la façon dont l'identité prosociale parvient à concilier les identités religieuses et professionnelles durant les périodes urgentes. Pour réaliser l'objectif de cette étude, nous avons mené 28 entretiens avec des militaires sénégalais en utilisant une approche qualitative. Nos résultats montrent que les militaires dans les situations moins urgentes adoptent une posture où ils analysent la compatibilité des identités religieuses et professionnelles. Lors des situations urgentes, nous révélons un renforcement identitaire partiel. Les identités prosociales et professionnelles se renforcent avec la désactivation de l’identité religieuse lors des interventions. Nous soulignons aussi entre les situations urgentes et moins urgentes, une instabilité de l’identité religieuse des militaires en service. En termes de contributions, nous montrons une hybridation identitaire situationnelle qui dépende des situations de travail. Nous démontrons une élasticité de l’identité religieuse qui s’active et se désactive dans le temps et dans l’espace.
Research on inter-organizational relationships (IORs), such as alliances, buyer-supplier relationships, and cross-sector partnerships, has grown significantly over the last fifty years. Recently, authors have realized that more clarity is needed to define these important concepts. Scholars also stress the potential of cross-sector collaborations in generating the knowledge and solutions to the sustainability challenges of our era.
This study follows the call to further investigate and to advance theory development on IORs in the specific context of small and medium enterprises (SMEs).
Our study shows that the goals of cross-sector partnership members vary by their level of involvement. Members with limited interaction focus on visibility and brand image, participating mainly in coordination activities. In contrast, those deeply engaged prioritize sharing and learning about CSR through regular face-to-face interactions, cooperation and collaboration. Our study reveals that SME IORs are shaped by the informal nature of their interactions, marked by flexibility, proximity, openness, trust and strong value alignment.
Notre objectif de recherche est de « de découvrir et analyser la fréquence et les modalités d’utilisation de la gestion des connaissances dans les projets d’aide internationale, afin d’identifier les facteurs clés liés à la mise en œuvre de la gestion des connaissances ». Pour atteindre cet objectif, nous avons été guidés par une question de recherche qui est « comment et à quelle fréquence les pratiques de gestion des connaissances sont-elles utilisées dans les projets d’aide internationale, et quels sont les facteurs clés influençant leur mise en œuvre ?» Dans le but d’essayer de répondre à notre question de recherche, nous avons lancé cette enquête qualitative afin de nous aider à avoir quelques informations. Nous avons utilisé une méthodologie mixte. L’enquête qui a démarré avec 454 organisations, s’est finaliser avec 82 organisations. La collecte de donnée qualitative s’est faite avec 5 organisations à buts non lucratif. L’analyse de données quantitative s’est faite à partir des statistiques descriptives. L’analyse des données qualitatives s’est faite à partir d’une analyse de contenu. Il ressort des données que nos organisations répondantes interviennent dans plusieurs domaines. Nous avons des organisations aussi jeunes qu’âgées. Nos différentes hypothèses de recherche ont été quasiment validées.
Cet article vise à mieux comprendre l’influence de la gestion efficace des parties prenantes sur les dimensions du succès de projet (succès à court terme ou succès de la gestion du projet, et succès à long terme ou impact du projet), et ce, en nous intéressant au rôle modérateur des compétences sociales. Pour mener à bien notre recherche, nous avons adopté une approche quantitative conduite auprès de 342 parties prenantes de projets de développement international au Sénégal (Afrique de l’Ouest). Nos résultats montrent qu’une gestion efficace des parties prenantes favorise plutôt le succès à long terme des projets que le succès à court terme. De même, nos résultats mettent en évidence un effet modérateur négatif des compétences sociales dans la relation entre la gestion efficace des parties prenantes et le succès de la gestion du projet. Par contre, l’effet modérateur des compétences sociales dans la relation entre la gestion efficace des parties prenantes et l’impact du projet n’est pas établi. Ces résultats présentent ainsi d’importantes implications tant théoriques que managériales
Dans cet article, nous traitons la question de la structuration de la chaîne de valeur d’une industrie, celle du jeu vidéo français, à l’aune du concept de souveraineté sous plusieurs dimensions (ses origines, son étendue, ses titulaires), mais également sa dimension numérique, suivant l’évolution de l’industrie. Nous montrons que chaîne de valeur et souveraineté forment des enjeux croisés qui peuvent affecter le développement de cette industrie culturelle et créative en fonction des positions dominantes (en particulier distribution, édition, développement).
Cet article développe un cadre d’analyse des ressources discursives face au changement climatique. Ce cadre a émergé d’une étude auto-ethnographique de quatre ans réalisée par un praticien dans une multinationale de l'énergie. En renouvelant la perspective narrative de la stratégie en tant que pratique, nous identifions deux types de ressources discursives. D’une part, nous montrons que le "changement climatique" est sémiotiquement défini par les multinationales comme un nouveau contexte d'action. Il s'agit d'un tournant paradigmatique dans le discours stratégique, qui l'éloigne du "positionnement" pour s'orienter vers une pratique de "contexting" (fabrique du contexte) telle que définie par les travaux d'Asdal (2012). D’autre part, nous donnons à voir le travail d’exemplification (fabrique d’exemples) nécessaire pour nourrir et légitimer le discours, ce qu'il faut déployer comme action, à travers les unités et les pays, les routines et les projets, pour fabriquer un exemple et le rendre stratégique (Gond et al., 2017).
Cette recherche explore l’effet des réponses comportementales constructives et destructives dans la relation entre les comportements opportunistes des parties prenantes et la co-création de valeur en contexte de projet de développement international tout en explorant l’effet de ce contexte spécifique dans ces relations. La recherche s’appuie sur la théorie comportementaliste (théorie du conditionnement opérant) pour expliquer les dynamiques comportementales et contextuelles dans la co-création en contexte de projet de développement international. Les données collectées par enquête auprès de 73 coordonnateurs et suivi-évaluateurs de projets de développement international ont été traitées suivant l’approche PLS à l’aide du logiciel SmartPLS.4.0. Les résultats montrent que le contexte de mise en œuvre du projet de développement international est un stimulus des comportements opportunistes, de la co-création de valeur et des réponses comportementales constructives et destructives. En revanche, les réponses comportementales constructives et destructives, malgré le contexte de mise en œuvre du projet, ne jouent pas un rôle dans la relation entre les comportements opportunistes et la co-création de valeur.
With more openness, more practices, and more stakeholders involved, open organizing has become more complex to manage. This article explores open strategy and its closely related concept of stakeholder engagement by further exploring the dynamics of openness in open strategy initiatives through a qualitative meta-synthesis of 25 peer-reviewed journal articles. First, the theory on open strategy is consolidated by developing a reading of open strategy processes and what complexities arise from them. Second, open strategy constructs are extended by exploring more deeply how organizations can manage the complexities, thereby bringing forward five constructs (Encouraging procedural openness, organizing group dynamics, developing process guidance, facilitating accessibility, and building legitimacy and buy-in). Finally, the notions of structure, neutrality, and purpose are proposed as an answer to why organizations struggle with openness and, thus, extend theorization on open strategy whilst bridging these findings with stakeholder engagement literature. Further, the role of facilitators and facilitation is discussed as being a means to manage the identified complexities.
Entrepreneurial growth has a massive impact on economic development, yet many ventures face constraints that restrict their expansion. This systematic literature review examines the nature of these growth constraints, and the strategic responses entrepreneurs employ to manage them. Drawing from 87 empirical studies, we categorize constraints at the micro (intellectual or cultural beliefs), meso (human and financial capital shortages, social capital deficiencies), and macro levels (cultural norms, formal institutions, market distortions). We extend Oliver’s (1991) framework of strategic responses by introducing a typology of responses that reflects varying degrees of entrepreneurial agency, ranging from passive endurance to proactive manipulation of constraints. Our findings reveal that power dynamics, social capital, or ecosystem maturity play important roles in determining the strategies available to entrepreneurs. Moreover, we highlight gaps in the literature, such as the need for longitudinal studies to understand the cyclical nature of constraints and responses over time. This review provides a structured framework for future research and offers practical insights for entrepreneurs and policymakers.
La littérature révèle que de nombreuses entreprises familiales ne sont pas en mesure de gérer avec succès la succession à la génération suivante en raison du manque de développement du successeur. Ces entreprises sont confrontées à un dilemme lié à la préparation du successeur pour assurer leur pérennité. Pour ces raisons, il semble essentiel de comprendre le processus de transmission de connaissances et compétences pendant la succession familiale. Quelques travaux récents s’intéressent aux transferts de connaissances dans le cadre d’une succession familiale. Toutefois, les mécanismes de transfert de connaissances dans le cadre de succession familiale n’ont pas été bien expliqués dans le contexte marocain. Dans cette recherche, nous avons abordé cette question en identifiant les mécanismes informels mobilisés dans ce processus. Pour cela, nous avons mené une étude qualitative exploratoire auprès des entreprises familiales marocaines. Cette recherche qualitative se base sur une étude de cas multiple. Les résultats suggèrent que ces entreprises familiales ont mobilisé des mécanismes informels tels que le storytelling, le mentorat, l’apprentissage par la pratique.
Depuis le début des années 1980, la politique néolibérale s'est répandue et s'impose aujourd'hui dans le secteur public. Les appels à projets sont alors devenus un outil de gestion essentiel pour déléguer les politiques publiques aux associations, entraînant une fragilité des financements. D'une part, les États conçoivent des appels à projets qui répondent à leur objectif et à leurs besoins. D'autre part, les associations peinent à intégrer leurs activités dans les projets que l'État propose. Ce décalage peut laisser le public accompagné sans réponse, remettant ainsi en cause les actions proposées, ce qui interroge sur l'influence de l'appel à projets sur l'identité des associations. Dans notre étude abductive menée auprès de 22 associations menant des actions sociales, nous avons exploré les changements qu'elles vivent et comment elles y font face. Nos résultats montrent que les outils de gestion sont à l'interface de la relation entre les associations et leurs bailleurs de fonds. Ils sont les instruments d'un rapport de force qui permet à ceux qui en proposent l'usage de définir les modalités de conduite de l'action sociale et plus généralement de structurer un secteur d'activité. Le renforcement identitaire devient alors un axe stratégique, alors que le modèle économique de l’association recherche une hybridation identitaire à la croisée de l'association et de l'entreprise. Nous contribuons à la littérature sur le rôle des outils de gestion et de l'identité organisationnelle en démontrant qu'un outil peut avoir un impact sur l'identité organisationnelle.
La relation de service, déjà largement étudiée en sciences de gestion, subit des mutations profondes, avec une digitalisation, une automatisation et une personnalisation toujours plus développée de son offre. En parallèle à cette évolution, un management dit « expérientiel » de la relation de service se renforce : ces expériences de service se construisent au travers de scripts pré-établis, et se traduisent par des agencements spatiaux, matériels, et émotionnels pour des clients dédiés. Cependant, la littérature se concentre principalement sur l’expérience dans le marketing et la consommation, négligeant la dimension politique de l’expérientialisation du service. Cette recherche vise à comprendre comment ce processus d’expérientialisation transforme le rôle des corps et des pratiques corporelles des agents de service, ancrée dans une tradition phénoménologique. Ce travail discute les implications politiques de cette expérientialisation du service, en adoptant une perspective critique. Elle s’appuie sur une méthodologie ethnographique pour analyser ces dynamiques au niveau micro et propose une discussion des pratiques managériales de l’expérientialisation.
