Ce document vise à explorer l’impact des facteurs internes sur l’adoption des principes du NMP dans les organisations publiques marocaines. Les variables utilisées dans le cadre de cette étude sont les suivantes : la formation des managers, l’apprentissage collectif, la relation entre les collaborateurs, communication, leadership, résistance au changement, l’âge, esprit entrepreneuriale, traits de personnalité, parcours académique en tant que variables indépendantes et l’applicabilité du NMP en tant que variable dépendante. Cette étude suivie l’approche de la méthodologie quantitative en utilisant la méthode des moindres carrés partiel et la modélisation des équations structurelles pour tester les hypothèses de recherche et obtenir des résultats crédibles. Les questions du questionnaire ont été empruntées à des études antérieurs appartenant au même domaine et un total de 153 réponses ont été collectées via la distribution en ligne des questionnaires principalement auprès des managers des organisations publiques marocaines. Les résultats de cette étude révèlent un lien positif entre l’apprentissage collectif des managers, la relation entre les managers et leurs collaborateurs, la résistance au changement, l’âge des managers, et les traits de personnalité des managers, et l’applicabilité du NMP. En revanche, il n’existe pas de relation significative entre la haute formation des managers, la communication inter-managers, le leadership des managers, la religiosité, l’esprit entrepreneuriale des managers, et le parcours académique et l’applicabilité du NMP.
Exploiter pleinement les transformations apportées par l'innovation est essentiel pour qu'une entreprise conserve un avantage concurrentiel durable dans un environnement complexe et compétitif. Continuer à s’appuyer sur un BM obsolète, sans tenir compte de son caractère évolutif, peut compromettre cet avantage et conduire à une perte de position sur le marché. Pourtant, les recherches établissant un lien explicite entre business model innovation et l’avantage concurrentiel restent limitées. Pour combler cette lacune, une étude menée auprès d’un échantillon de 100 entreprises, à travers une modélisation par équations structurelles, met en évidence que les différents types du business model innovation ont un impact positif sur l’avantage concurrentiel, à l’exception de l’innovation radicale. Ces résultats offrent des perspectives enrichissantes pour mieux comprendre l’effet du business model innovation sur l’avantage concurrentiel, tant sur le plan théorique que pratique.
Dans un environnement économique caractérisé par une concurrence accrue et des contraintes structurelles, les PME adoptent de plus en plus des stratégies coopétitives pour renforcer leur compétitivité. Cet article explore les déterminants clés qui influencent leur décision d’engager dans la coopétition, en mettant l’accent sur le contexte spécifique des économies émergentes, avec une étude approfondie des interactions inter-organisationnelles au Maroc. En mobilisant une méthodologie qualitative basée sur une approche multi-cas et des entretiens semi-structurés, cette recherche révèle que la coopétition permet aux PME de surmonter leurs limites en matière de ressources, de partager les risques liés à l’innovation, et d’améliorer leur positionnement stratégique. Nos résultats mettent en lumière l’importance des contraintes environnementales, des motivations internes et de la qualité des relations pour façonner des partenariats équilibrés. Cette étude enrichit la littérature sur la coopétition dans les économies émergentes, tout en offrant des perspectives managériales pratiques pour optimiser la collaboration entre PME.
Cet article explore le processus de mise en œuvre de la coopétition parmi les PME, en se concentrant sur le contexte spécifique du Maroc, une économie émergente. En s’appuyant sur un cadre théorique solide, il examine les étapes clés du processus, telles que la sélection des partenaires, la création et l’appropriation de valeur, la gestion des tensions, et le modèle de gouvernance. À travers une approche qualitative combinée à une analyse de cas multiples, la recherche met en lumière les subtilités de la coopétition dans un environnement marqué par des défis institutionnels et des dynamiques concurrentielles complexes. L’étude propose également un modèle structuré et pragmatique pour guider les PME dans la mise en œuvre de stratégies coopétitives, tout en identifiant les principes directeurs essentiels pour maximiser les bénéfices mutuels. En fin de compte, cette recherche contribue à enrichir la compréhension théorique de la coopétition et offre des recommandations managériales adaptées aux PME opérant dans des contextes similaires.
