Dans un environnement économique caractérisé par une concurrence accrue et des contraintes structurelles, les PME adoptent de plus en plus des stratégies coopétitives pour renforcer leur compétitivité. Cet article explore les déterminants clés qui influencent leur décision d’engager dans la coopétition, en mettant l’accent sur le contexte spécifique des économies émergentes, avec une étude approfondie des interactions inter-organisationnelles au Maroc. En mobilisant une méthodologie qualitative basée sur une approche multi-cas et des entretiens semi-structurés, cette recherche révèle que la coopétition permet aux PME de surmonter leurs limites en matière de ressources, de partager les risques liés à l’innovation, et d’améliorer leur positionnement stratégique. Nos résultats mettent en lumière l’importance des contraintes environnementales, des motivations internes et de la qualité des relations pour façonner des partenariats équilibrés. Cette étude enrichit la littérature sur la coopétition dans les économies émergentes, tout en offrant des perspectives managériales pratiques pour optimiser la collaboration entre PME.
