Cet article explore le processus de mise en œuvre de la coopétition parmi les PME, en se concentrant sur le contexte spécifique du Maroc, une économie émergente. En s’appuyant sur un cadre théorique solide, il examine les étapes clés du processus, telles que la sélection des partenaires, la création et l’appropriation de valeur, la gestion des tensions, et le modèle de gouvernance. À travers une approche qualitative combinée à une analyse de cas multiples, la recherche met en lumière les subtilités de la coopétition dans un environnement marqué par des défis institutionnels et des dynamiques concurrentielles complexes. L’étude propose également un modèle structuré et pragmatique pour guider les PME dans la mise en œuvre de stratégies coopétitives, tout en identifiant les principes directeurs essentiels pour maximiser les bénéfices mutuels. En fin de compte, cette recherche contribue à enrichir la compréhension théorique de la coopétition et offre des recommandations managériales adaptées aux PME opérant dans des contextes similaires.
