Ouvrir ses processus d’innovation est devenu un impératif pour les organisations pour répondre aux enjeux socio-environnementaux mais également pour survivre à une concurrence de plus en plus féroce. Pour cela les entreprises multiplient les pratiques de démocratisation des processus d’innovation. Ce papier s’intéresse donc aux freins et aux leviers de la gestion du portefeuille de pratiques de démocratisation de l’innovation internes et externes, en vue de leur implémentation, adoption et diffusion. Pour répondre à cette question, cette étude repose sur une étude de cas approfondie d’une grande entreprise française qui œuvre dans le secteur de l’énergie. Les résultats identifient les antécédents à la gestion des pratiques de démocratisation de l’innovation selon trois étapes (1) définir, (2) transcrire et (3) diffuser un cadre de référence commun à l’innovation.
This study examines the necessary personality traits for Innovative Behavior at Work, using the Necessary Condition Analysis (NCA) methodology. Four studies were conducted, with a total of 1157 self-assessments based on the Big Five Inventory and of Innovative Work Behavior scales – encompassing narrow and exact replications. Our findings consistently highlight Openness and Extraversion as unanimous necessary personality traits for innovative behavior. Conscientiousness emerged as a necessary condition in 3 studies. Thanks to replicability approach, the research proposes thresholds for these traits, offering a nuanced understanding of their role in fostering corporate innovation. The study advances theory by shifting focus from correlation to necessity. It offers practical implications for HR and psychology practices in the assessment of future innovators. It also contributes methodologically by demonstrating replicability in NCA studies, paving the way for further exploration of personality and other innovation dynamics.
