Ouvrir ses processus d’innovation est devenu un impératif pour les organisations pour répondre aux enjeux socio-environnementaux mais également pour survivre à une concurrence de plus en plus féroce. Pour cela les entreprises multiplient les pratiques de démocratisation des processus d’innovation. Ce papier s’intéresse donc aux freins et aux leviers de la gestion du portefeuille de pratiques de démocratisation de l’innovation internes et externes, en vue de leur implémentation, adoption et diffusion. Pour répondre à cette question, cette étude repose sur une étude de cas approfondie d’une grande entreprise française qui œuvre dans le secteur de l’énergie. Les résultats identifient les antécédents à la gestion des pratiques de démocratisation de l’innovation selon trois étapes (1) définir, (2) transcrire et (3) diffuser un cadre de référence commun à l’innovation.
