L'adoption d'une innovation managériale (IM) peut être freinée par des obstacles politiques, culturels et techniques. Certains agents, que nous nommons « champions clandestins », adoptent ces innovations en contournant les contraintes organisationnelles, guidés par un courage motivé par des convictions profondes. Cette recherche a pour objectif de caractériser ces champions clandestins et d’explorer la dialectique entre les niveaux individuel et collectif de leur courage, à travers cinq études de cas. Les résultats montrent que le courage des champions clandestins est un processus complexe oscillant entre les niveaux individuel et collectif au cours des trois phases de tension identitaire liées au courage au travail. Cette approche permet de dépasser une vision héroïque et individualiste du courage. Dans un contexte où des enjeux éthiques et sociétaux s’invitent dans les réflexions sur l’innovation, étudier ces acteurs à travers le prisme du courage ouvre des perspectives de recherche pertinentes et enrichissantes.
Le changement climatique entraîne une mise en tension et d’épuisement des ressources naturelles. Face à ce phénomène de raréfaction, les parties prenantes de la ressource sont contraints de s’adapter. Dès lors, quelles approches gestionnaires sont mobilisées par les acteurs ? Nous étudions le cas de la gestion de l’eau dans le Marais Poitevin, où des contestations ont émergé autour de l’usage de la ressource en eau à des fins d’irrigation agricole. Ce cas nous permet de distinguer trois logiques différentes de la gestion de la ressource. Le monde agricole revendique une sécurisation de la ressource (economizing logic), les services de l’État développent une approche par l’évaluation des impacts sur le milieu naturel (ecologizing logic) et le monde associatif propose une approche par la sacralisation de la ressource (sacralizing logic). Nos résultats soulignent à la fois les limites de ces approches et leurs zones d’incompatibilités. L’étude permet d’enrichir la théorie des ressources en proposant un cadre théorique unifiant la diversité des approches d’une ressource en raréfaction.
Cette étude analyse la trajectoire d’adaptation au changement climatique d’une organisation singulière : le Grand-Bornand, une station-village de montagne caractérisée comme une “organisation sentinelle” (Bonnet et Landivar, 2024). La recherche met en lumière un processus de détachement stratégique de sa ressource principale, à la fois naturelle et en raréfaction : la neige. Les résultats révèlent trois réponses stratégiques : (1) une technicisation de la gestion de la neige, visant à optimiser l’usage de cette ressource (2) une revalorisation des ressources territoriales réduisant la dépendance à la ressource naturelle neige en tension, et (3) une gestion des équilibres d’habitabilité traduisant la capacité de l’organisation à arbitrer ses décisions d’investissement et à envisager des renoncements. Cet article met ainsi en évidence les mécanismes par lesquels une organisation amorce le détachement à une ressource naturelle stratégique en combinant des stratégies “citadelle” et “sentinelle” (Bell et al., 2012 ; Bonnet et Landivar, 2024), tout en générant des ressources territoriales servant de “proxys” pour accompagner cette transition. Ces résultats contribuent à la théorie des ressources naturelles (Hart, 1995 ; Tashman, 2021) et à la redirection écologique (Bonnet et al., 2021).
