This paper investigates the emergence of employee engagement through the process of transformative sustainable business model innovation (SBMI) within an established organization. Although SBMI offers both societal and organizational benefits, the current literature lacks a comprehensive understanding of the transformative processes involved in developing and adopting these models. Recognizing the critical role that employees play in these transformations, we aim to examine how their engagement emerges. Based on a qualitative case study of a mature nuclear-based organization, our findings show that employees engage in a triple-path process by leveraging a managerial directive to develop intrapreneurial creativity, which is followed by experimentation to develop new sustainable models. The conditions of meaningfulness and complementarity between social and economic goals conditions employee engagement. Our paper contributes to the SBMI literature by highlighting a bottom-up, collaborative approach to transformation where sustainability is a byproduct of meaningfulness. Meaningfulness is theorized as an embedded social condition rather than a simple psychological predisposition. From a practical perspective, we advocate for forums to encourage intrapreneurial creativity for incumbent firms seeking transformation in their business models
Cette recherche analyse l'orchestration de la transformation d'un business model soutenable (BMS) face à la vulnérabilité d'une ressource stratégique telle que les ressources naturelles (RN). Adoptant une approche qualitative, cette analyse s'appuie sur une étude de cas multiples de plusieurs stations de montagne particulièrement touchées par le manque de neige. Les résultats de cette recherche nous permettent d'analyser : (1) les sources de vulnérabilité d'une RN impactant un Business Model (BM) actuel (2) la mobilisation de ressources actuelles et nouvelles en fonction des besoins associés tout au long de la transformation pour l'émergence d'un futur BMS (3) la variété des rôles de l'orchestrateur dans cette transformation de BM. La discussion de cette recherche propose une meilleure compréhension théorique et managériale de la vulnérabilité d'une ressource stratégique nécessitant une innovation, des ressources clés permettant l'émergence d'un BMS ainsi qu’une analyse du rôle clé de l'orchestrateur facilitant l'orchestration de cette transformation. L'originalité de cette recherche réside dans l'intégration de la vulnérabilité d'une ressource stratégique pour orchestrer une transformation durable de BM.
À travers une démarche de recherche-action menée au sein d’une entreprise sociale libanaise, cet article examine comment le concept de business model (BM) peut être mobilisé pour guider une redéfinition stratégique visant à renforcer la soutenabilité organisationnelle. Les résultats mettent en évidence l’efficacité du BM en tant qu’outil de pilotage stratégique, en soulignant son rôle dans l’articulation des dimensions sociales et économiques d’une entreprise sociale, tout en préservant ses valeurs fondamentales. De plus, l’étude démontre que l’intégration du concept de BM dans un tel processus favorise l’émergence d’une compréhension partagée des mécanismes organisationnels, clarifie les objectifs stratégiques, et stimule des ajustements opérationnels pertinents. En outre, cette recherche enrichit la réflexion ontologique sur le BM en contribuant au développement d’une approche systémique qui prend en compte les interdépendances internes et externes. Elle propose également des implications pratiques pour le management stratégique des entreprises sociales.
Exploiter pleinement les transformations apportées par l'innovation est essentiel pour qu'une entreprise conserve un avantage concurrentiel durable dans un environnement complexe et compétitif. Continuer à s’appuyer sur un BM obsolète, sans tenir compte de son caractère évolutif, peut compromettre cet avantage et conduire à une perte de position sur le marché. Pourtant, les recherches établissant un lien explicite entre business model innovation et l’avantage concurrentiel restent limitées. Pour combler cette lacune, une étude menée auprès d’un échantillon de 100 entreprises, à travers une modélisation par équations structurelles, met en évidence que les différents types du business model innovation ont un impact positif sur l’avantage concurrentiel, à l’exception de l’innovation radicale. Ces résultats offrent des perspectives enrichissantes pour mieux comprendre l’effet du business model innovation sur l’avantage concurrentiel, tant sur le plan théorique que pratique.
Digitalization of the news market has profoundly affected the news photo sector, leading to economic challenges and a shift towards quantity over quality. Then, the rise of digital journalism, coupled with the COVID-19 pandemic, has further strained the media market. Photo prices have plummeted, driving professional photographers into economic and social hardship. To face this crisis, industry leaders have launched an ambitious innovation project: Pix.T, a blockchain-based solution to trace photos by photojournalists and restore their value. But this project requires a business model innovation to overcome the limits of the traditional photojournalism model, involving a high degree of collaboration and experimentation. Our research explores this particular and little-studied moment of experimentation, focusing on the cognitive aspects largely ignored by the literature. It addresses the question of how to organize the experimentation process in a collaborative and cognitive construction of business model innovation. Primary data, including interviews and a two-year action research, were collected, supplemented by essential secondary data. Three key findings emerged: the experimentation of a business model innovation involves two interlinked stages, individual actors face cognitive barriers during experimentation, and openness facilitates the process through shared spaces or common practices.
Face à l’urgence environnementale de l’industrie plastique, des initiatives politiques, telles que la loi AGEC (2019), visent à promouvoir une économie circulaire afin de réduire ces impacts. Cet article met en lumière la manière dont la transition vers une économie circulaire, à travers des interactions dynamiques entre les niveaux micro (entreprises), méso (filière) et macro (politiques publiques), redéfinit la filière de l'emballage plastique en France. En mobilisant une approche théorique combinant la perspective multi-niveaux et l’approche systémique des business models (BMs), nous analysons comment ces derniers contribuent à la transition et sont façonnés par des dynamiques complexes. Notre étude qualitative, fondée sur des entretiens avec des acteurs de la filière et des intermédiaires de l’innovation, montre que certaines innovations de niche, parfois incompatibles avec le système sociotechnique actuel, créent des opportunités pour de nouveaux BM et transforment ceux des entreprises existantes. Toutefois, certains acteurs résistent au changement, contribuant ainsi à maintenir le statu quo. Cet article met en lumière les enjeux stratégiques d’une transition sociotechnique et explore les dynamiques complexes qui la sous-tendent.
La crise du Covid 19 et ensuite l’inflation ont fortement touché les organisations composant l’écosystème de la restauration collective en entreprise. Nous étudions les innovations de modèle d’affaires des entreprises de restauration collective en réponse à ces crises et leur participation aux phases du cycle d’adaptation de cet écosystème. Nous proposons de construire un modèle liant innovation de modèles d’affaires et résilience de l’écosystème à partir de l’analyse de la crise du Covid, que nous confrontons aux réponses apportées par les entreprises à la crise liée à l’inflation. Nous contribuons à la littérature sur les dimensions durable et transformationnelle des modèles d’affaires, en explorant la participation de ces innovations à la résilience socio-écologique d’un écosystème (Dentoni et al., 2021). Nous proposons ainsi une relecture du cycle d’adaptation au regard des innovations de modèles d’affaires, identifions plusieurs rôles que peuvent jouer les innovations de modèles d’affaire dans la résilience de l’écosystème, et proposons de représenter l’impact des innovations de modèles d’affaires en termes de résilience comme un mouvement de balancier, entre résilience organisationnelle et écosystémique selon les crises.
Cet article explore l’émergence des business models régénératifs, un concept plaçant la régénération des ressources humaines, sociales et environnementales au cœur des activités économiques. Basée sur une étude qualitative auprès de 124 dirigeants français, l’analyse révèle des perceptions hétérogènes de la régénération. Trois approches de la régénération émergent : fictive, où l'entreprise se revendique régénérative alors qu’elle ne l’est aucunement ; subie et cosmétique, où l’entreprise vise à minimiser son impact sous la pression institutionnelle, et missionnaire, traduisant un engagement volontaire et des mécanismes réels de régénération. Derrière le terme ‘régénératif’, nous montrons ainsi que les entreprises peinent à atteindre une cohérence totale, mêlant souvent régénération partielle, préservation, compensation et extraction. Cette complexité souligne la nécessité d’une formation accrue des dirigeants aux enjeux de soutenabilité et d’une approche holistique. L’étude enrichit la compréhension des logiques régénératives, tout en appelant à des pratiques plus ambitieuses pour dépasser les compromis actuels. Ces résultats posent les bases d’un dialogue stratégique pour concilier viabilité écologique, sociale et économique à l’échelle systémique.
Facing growing environmental and societal challenges, companies must rethink their business models to integrate sustainability principles. Addressing these challenges requires profound transformations in how firms create, deliver, and capture value. In this context, business models for sustainability (BMfS) emerge as a crucial framework for incorporating sustainability. The literature on business models for sustainability has gained significant attention in recent years, establishing itself as an emerging research field. To provide an in-depth understanding of this domain, a systematic literature review was conducted, analyzing 118 peer-reviewed articles selected from four different databases. This article offers a comprehensive overview of the current literature and identifies research gaps and emerging trends. Additionally, this review proposes promising avenues for advancing BMfS literature.
The academic publishing landscape is dominated by a small group of major publishers who have successfully adapted to the digital era by employing vertical integration strategies and leveraging dynamic capabilities. This article examines how publishers have capitalized on digital transformation to consolidate their control over the academic publishing market. In contrast, academic institutions remain hindered by institutional inertia. Using a critical qualitative approach, we explore how vertical integration has strengthened publisher power and highlights the slow response of academia to their business model innovation. Our findings demonstrate that publishers have mobilized dynamic capabilities and advanced digital technologies to sustain their market dominance, notably their capability to reframe the ethos of the institution of scientific publishing in order to reconfigure in their own interest, while academic institutions struggle with socio-cognitive, technological, economic, psychology and political factors. This highlights an urgent need for academia to address these disparities and adapt effectively to the ongoing digital evolution in research publishing.
Le secteur du football français a connu, notamment depuis sa professionnalisation, des transformations significatives en termes de business models (BM). Cet article examine, à travers une approche historique, l’origine de ces évolutions en mobilisant le modèle RCOV du BM (Demil et Lecocq, 2010 ; Lecocq et al., 2006) en analysant le processus de néolibéralisation du secteur entre 1890 et 2024. Il met en lumière les évolutions institutionnelles et réglementaires qui ont façonné les BM des clubs, passant de modèles traditionnels basés sur des ressources locales à des modèles plus globalisés, centrés sur le marché. Au cours de la période analysée, plusieurs phases ont été identifiées comme ayant poussé cette néolibéralisation et, par conséquent, les transformations des BM. Enfin, l’article souligne le dilemme entre la création d’une ligue fermée européenne, visant une régulation économique plus stricte, et le maintien d’une ligue ouverte, préservant l’incertitude et la méritocratie sportives.
Cette étude examine comment les ressources ordinaires peuvent devenir un levier de compétitivité pour l’opérationnalisation d’un business model circulaire fondé sur une offre Système Produit-Service (PSS).
En mobilisant une perspective de business model et une approche étendue des ressources, cette recherche s’appuie sur le modèle RCOV (Ressources, Compétences, Organisation et Valeur) et adopte une méthodologie qualitative et exploratoire pour analyser l’offre PSS de l’entreprise Les Biens En Commun.
Les résultats mettent en lumière quatre ressources ordinaires clés : un emplacement stratégique avec connexion électrique, des casiers connectés adaptés, une interface digitale et les données. Leur mobilisation repose sur quatre compétences : expertise juridique, analyse des données, optimisation de la maintenance du PSS et création de partenariats. Cette étude propose de préciser la caractérisation des ressources ordinaires leviers de compétitivité à travers le cadre CASA (Commune, Abondante, Spécifique et Accessible), en intégrant les attributs spécifiques qui enrichissent leurs propriétés traditionnelles et participent à leur rôle stratégique dans la compétitivité.
