Cette recherche vise à explorer l'articulation théorique de deux approches stratégiques, les micro-fondations des capacités dynamiques et l’approche strategy as practice. Les micro-fondations des capacités dynamiques se concentrent sur les processus de reconfiguration des ressources au niveau organisationnel. L’approche strategy as practice, quant à elle, s'intéresse aux pratiques sociales émergentes du terrain dans une visée stratégique et adaptative. Bien que la complémentarité de ces deux approches ait pu faire l’objet de travaux académiques, son applicabilité empirique reste à préciser. La question de recherche est : quelle articulation empirique d’une combinaison des micro-fondations des capacités dynamiques avec l'approche strategy as practice ? Une étude de cas est menée dans un hôpital public français. Les résultats révèlent des reconfigurations menées par une gestion collective des ressources et soutenues par des liens sociaux établis. La complémentarité des approches est articulée autour d’une dimension sociale soutenant les pratiques s’inscrivant dans une perspective stratégique.
