La littérature révèle que de nombreuses entreprises familiales ne sont pas en mesure de gérer avec succès la succession à la génération suivante en raison du manque de développement du successeur. Ces entreprises sont confrontées à un dilemme lié à la préparation du successeur pour assurer leur pérennité. Pour ces raisons, il semble essentiel de comprendre le processus de transmission de connaissances et compétences pendant la succession familiale. Quelques travaux récents s’intéressent aux transferts de connaissances dans le cadre d’une succession familiale. Toutefois, les mécanismes de transfert de connaissances dans le cadre de succession familiale n’ont pas été bien expliqués dans le contexte marocain. Dans cette recherche, nous avons abordé cette question en identifiant les mécanismes informels mobilisés dans ce processus. Pour cela, nous avons mené une étude qualitative exploratoire auprès des entreprises familiales marocaines. Cette recherche qualitative se base sur une étude de cas multiple. Les résultats suggèrent que ces entreprises familiales ont mobilisé des mécanismes informels tels que le storytelling, le mentorat, l’apprentissage par la pratique.
