Les industries culturelles et créatives créent des emplois et contribuent au rayonnement culturel, mais font simultanément face à de nombreuses menaces (pandémie, transition numérique) : elles doivent donc s’adapter aux changements de l’environnement en développant des capacités dynamiques. Si les travaux ont fortement étudié les antécédents internes de telles capacités, l’impact des relations inter-organisationnelles et des réseaux locaux n’a que peu été exploré. Pourtant, les organisations culturelles et créatives s’ancrent dans des lieux, rendant cruciale leur inscription dans de tels réseaux. Pour combler ce manque, notre article vise à étudier, à partir des travaux de l’Ecole de la Proximité, l’influence combinée des proximités géographique et organisationnelle sur le développement de ces capacités. 18 entretiens semi-directifs ont été conduits auprès d’organisations culturelles et créatives d’un réseau localisé à Clermont-Ferrand. Nous montrons que le renforcement des proximités géographique et organisationnelle (réseaux locaux) et leur substitution (réseaux distants) contribuent aux capacités de sentir, se saisir et reconfigurer des acteurs. En revanche, de trop fortes ou trop faibles proximités n’ont pas d’effet sur ces capacités. Nous concluons sur l’importance d’être « ici et ailleurs » : renforcer la proximité géographique tout en développant des ponts avec des relations externes pour éviter l’enfermement dans un réseau unique.
