Ce papier a pour objectif d’analyser, à la lumière de la théorie des coûts de transaction et de la théorie des ressources , l’impact de quelques risques perçus sur l’attitude des managers envers la stratégie d’externalisation de certaines activités de la chaîne de valeur des établissements hôteliers marocains. L’analyse des données, collectées auprès de 79 hôtels et traitées à l’aide du logiciel SPSS en s’appuyant sur une régression linéaire, révèle que les risques associés aux problèmes juridiques, sociaux et de dépendance au prestataire poussent les managers à adopter une attitude favorable à l’externalisation dans l’hôtellerie marocaine. En revanche, le risque associé au coût élevé n’a montré aucun effet significatif sur leur perception de cette stratégie. Ces résultats, bien que mitigés, offrent des implications théoriques et managériales intéressantes. Enfin, les limites identifiées dans cette étude offrent des pistes intéressantes pour la recherche sur la stratégie d’externalisation. Mots clés : externalisation, risque, perception, attitude, régression
