Capturing the dynamic nature of team processes remains one of the challenges for research to this day. To bring light, we go back to the sources and reveal the theoretical pillars of team process and their echo in recent literature, to grasp what hinders the understanding of the temporal and multidimensional qualities of teams. Leveraging a combined approach of bibliometrics with grounded theory, we map three schools of thought based on the clustering of recurring co-citations and analyse their transversal axes. We find a first temporal axe, where theory progressively deconstructs the notion of time in teams; a second axe, where the team is apprehended in space, caught in-between levels; and a final axe, shifting through cognition, affect and behaviours. We then explore how theory building has hampered the understanding of dynamism in team processes and the potential of systemic approaches and crosspollination with other fields to overcome these challenges.
Cette recherche explore l’adoption des innovations managériales (IM) via une approche processuelle, remettant en question le modèle linéaire, séquentiel et rationnel dominant. A travers l’analyse des rôles des agents impliqués, elle met en lumière les boucles de rétroaction, les chevauchements et les ajustements continus qui caractérisent ce processus, influencé par des facteurs institutionnels, culturels et organisationnels. L’étude s’appuie sur deux cas longitudinaux : une grande entreprise et une PME qui ont respectivement adopté des IM (lean management et l’entreprise libérée). Cette recherche enrichit la littérature en proposant un modèle dynamique et itératif de l’adoption d’une IM, loin des simplifications séquentielles actuelles, et valorise les interactions contextuelles et humaines.
