Cette recherche analyse l'orchestration de la transformation d'un business model soutenable (BMS) face à la vulnérabilité d'une ressource stratégique telle que les ressources naturelles (RN). Adoptant une approche qualitative, cette analyse s'appuie sur une étude de cas multiples de plusieurs stations de montagne particulièrement touchées par le manque de neige. Les résultats de cette recherche nous permettent d'analyser : (1) les sources de vulnérabilité d'une RN impactant un Business Model (BM) actuel (2) la mobilisation de ressources actuelles et nouvelles en fonction des besoins associés tout au long de la transformation pour l'émergence d'un futur BMS (3) la variété des rôles de l'orchestrateur dans cette transformation de BM. La discussion de cette recherche propose une meilleure compréhension théorique et managériale de la vulnérabilité d'une ressource stratégique nécessitant une innovation, des ressources clés permettant l'émergence d'un BMS ainsi qu’une analyse du rôle clé de l'orchestrateur facilitant l'orchestration de cette transformation. L'originalité de cette recherche réside dans l'intégration de la vulnérabilité d'une ressource stratégique pour orchestrer une transformation durable de BM.
