Cet article examine les spécificités des PME face à l’internationalisation, un processus souvent complexe en raison de leurs spécificités : biais de proximité, absence de formalisation, ressources limitées et vulnérabilité aux crises. Bien que soutenues par les gouvernements pour s’internationaliser, les PME peinent à anticiper et gérer les risques liés à cette démarche, notamment ceux liés à la propriété intellectuelle (PI). Or une gestion inadéquate des imprévus peut provoquer des crises significatives, amplifiées par une absence de culture du risque. L’objectif de l’étude est d’évaluer comment l’approche basée sur l’attention (ABV) peut aider les PME à mieux anticiper les crises voire à en tirer parti. En mobilisant la littérature sur les spécificités des PME et l’approche cognitive de la stratégie, l’article explore leur gestion intuitive des risques et les apports de l’ABV dans ce contexte. Basée sur une étude qualitative de trois PME industrielles françaises confrontées à des problèmes d’atteinte à leur PI, la recherche identifie des problématiques récurrentes : ressources insuffisantes, sous-estimation des risques et importance d’éléments déclencheurs pour réagir. Elle montre que la capacité à porter son attention, en tant que capacité dynamique, permet aux PME d’anticiper les crises grâce à une attention accrue aux signaux faibles tout en optimisant l’organisation de leurs ressources autour de domaines clés. Cette approche enrichit la compréhension stratégique du management stratégique des PME dans un environnement incertain.
