La simultanéité de la collaboration et de la compétition, appelée coopétition, est souvent subie par les organisations à but non lucratif (OBNL). Son management n’en est que plus délicat et n’a pourtant que peu été étudié. Cet article s’intéresse au cas d’une maison d’opéra française, dont le modèle économique induit de facto des situations coopétitives. 26 entretiens ont ainsi été menés au sein de cette maison d’opéra mais aussi auprès de ses parties prenantes. La coopétition suscite chez les répondants des réactions contrastées que l’on qualifie ici de malaise identitaire. Elle donne lieu à une régulation identitaire afin de protéger la mission sociale de l’OBNL. Cet article met ainsi en lumière les spécificités du management de la coopétition au sein d’une maison d’opéra.
