Dans cette communication, nous abordons les pratiques d’anticipation et de gestion de la transition des acteurs de l’action publique, face au défi du développement durable (Ancori, 2017). Nous présentons un travail de recherche-intervention (David, 2012) en théorie ancrée (Glaser et Strauss, 1967), mené au Conseil Départemental du Puy-de-Dôme entre 2019 et 2024, dans lequel nous avons investigué les modalités de gestion de la transition écologique par les acteurs, et des reconfigurations sociomatérielles qui s’opèrent dans la gestion de la transition écologique, comme une relation circulaire entre situation de gestion d’exploration (Lièvre, 2019) et Dispositifs de gestion (Gilbert et Raulet-Croset, 2021). L’évolution de cet agencement organisationnel (Girin, 1995) fait émerger trois séquences, dans lesquelles les acteurs veillent à maintenir trois registres d’action (Lièvre, 2016) : construction du sens, ambidextrie organisationnelle et expansion des connaissances.
