Cet article vise à mieux comprendre l’influence de la gestion efficace des parties prenantes sur les dimensions du succès de projet (succès à court terme ou succès de la gestion du projet, et succès à long terme ou impact du projet), et ce, en nous intéressant au rôle modérateur des compétences sociales. Pour mener à bien notre recherche, nous avons adopté une approche quantitative conduite auprès de 342 parties prenantes de projets de développement international au Sénégal (Afrique de l’Ouest). Nos résultats montrent qu’une gestion efficace des parties prenantes favorise plutôt le succès à long terme des projets que le succès à court terme. De même, nos résultats mettent en évidence un effet modérateur négatif des compétences sociales dans la relation entre la gestion efficace des parties prenantes et le succès de la gestion du projet. Par contre, l’effet modérateur des compétences sociales dans la relation entre la gestion efficace des parties prenantes et l’impact du projet n’est pas établi. Ces résultats présentent ainsi d’importantes implications tant théoriques que managériales
