Cet article développe un cadre d’analyse des ressources discursives face au changement climatique. Ce cadre a émergé d’une étude auto-ethnographique de quatre ans réalisée par un praticien dans une multinationale de l'énergie. En renouvelant la perspective narrative de la stratégie en tant que pratique, nous identifions deux types de ressources discursives. D’une part, nous montrons que le "changement climatique" est sémiotiquement défini par les multinationales comme un nouveau contexte d'action. Il s'agit d'un tournant paradigmatique dans le discours stratégique, qui l'éloigne du "positionnement" pour s'orienter vers une pratique de "contexting" (fabrique du contexte) telle que définie par les travaux d'Asdal (2012). D’autre part, nous donnons à voir le travail d’exemplification (fabrique d’exemples) nécessaire pour nourrir et légitimer le discours, ce qu'il faut déployer comme action, à travers les unités et les pays, les routines et les projets, pour fabriquer un exemple et le rendre stratégique (Gond et al., 2017).
