Cette étude analyse la trajectoire d’adaptation au changement climatique d’une organisation singulière : le Grand-Bornand, une station-village de montagne caractérisée comme une “organisation sentinelle” (Bonnet et Landivar, 2024). La recherche met en lumière un processus de détachement stratégique de sa ressource principale, à la fois naturelle et en raréfaction : la neige. Les résultats révèlent trois réponses stratégiques : (1) une technicisation de la gestion de la neige, visant à optimiser l’usage de cette ressource (2) une revalorisation des ressources territoriales réduisant la dépendance à la ressource naturelle neige en tension, et (3) une gestion des équilibres d’habitabilité traduisant la capacité de l’organisation à arbitrer ses décisions d’investissement et à envisager des renoncements. Cet article met ainsi en évidence les mécanismes par lesquels une organisation amorce le détachement à une ressource naturelle stratégique en combinant des stratégies “citadelle” et “sentinelle” (Bell et al., 2012 ; Bonnet et Landivar, 2024), tout en générant des ressources territoriales servant de “proxys” pour accompagner cette transition. Ces résultats contribuent à la théorie des ressources naturelles (Hart, 1995 ; Tashman, 2021) et à la redirection écologique (Bonnet et al., 2021).
