Malgré son rôle critique dans les stratégies de durabilité, l’éco-conception reste peu déployée en pratique. Certains auteurs attribuent cette limite à un manque d’intégration explicite des dimensions de valeur dans le cadrage de l’éco-conception. Ainsi, croiser ces enjeux avec la littérature en management de l’innovation, notamment relative aux processus d’exploration de la valeur de l’innovation, ouvre de nouvelles perspectives. S’appuyant sur une étude longitudinale d’un projet de conception collaborative d’un éco-score pour une filière industrielle, cet article met en avant qu’une initiative collective de conception d’indicateurs peut contribuer à structurer un cadrage multi-acteur, alignant les parties prenants sur différentes dimensions de valeurs. Ce travail illustre que de telles dynamiques permettent d’aligner les parties prenantes et de légitimer des produits éco-conçus désirables.
