Cette recherche s’intéresse à l’émergence des capacités dynamiques dans le cadre d’une stratégie de relance de l’innovation. Elle s’appuie sur une étude de cas faite au sein de la direction de la R&D du groupe pharmaceutique Servier et s’inscrit dans une méthodologie inductive suivant les principes de la théorie enracinée. Notre recherche nous a non seulement conduit à voir comment les capacités dynamiques ont pu être concrètement déclenchées dans les pratiques par la direction R&D de Servier et comment elles ont permis une revitalisation des équipes. Mais notre étude nous a aussi permis de déceler la dimension qui anime en sous-bassement l’ensemble de cette démarche : la subjectivité des travailleurs. Les capacités dynamiques d’une R&D se déclenchent parce qu’elles sollicitent la subjectivité des chercheurs, permettent son déploiement au travail et déclenchent ainsi une vitalité nécessaire à l’innovation.
