Cette étude examine comment les ressources ordinaires peuvent devenir un levier de compétitivité pour l’opérationnalisation d’un business model circulaire fondé sur une offre Système Produit-Service (PSS). En mobilisant une perspective de business model et une approche étendue des ressources, cette recherche s’appuie sur le modèle RCOV (Ressources, Compétences, Organisation et Valeur) et adopte une méthodologie qualitative et exploratoire pour analyser l’offre PSS de l’entreprise Les Biens En Commun. Les résultats mettent en lumière quatre ressources ordinaires clés : un emplacement stratégique avec connexion électrique, des casiers connectés adaptés, une interface digitale et les données. Leur mobilisation repose sur quatre compétences : expertise juridique, analyse des données, optimisation de la maintenance du PSS et création de partenariats. Cette étude propose de préciser la caractérisation des ressources ordinaires leviers de compétitivité à travers le cadre CASA (Commune, Abondante, Spécifique et Accessible), en intégrant les attributs spécifiques qui enrichissent leurs propriétés traditionnelles et participent à leur rôle stratégique dans la compétitivité.
