Ce document vise à explorer l’impact des facteurs internes sur l’adoption des principes du NMP dans les organisations publiques marocaines. Les variables utilisées dans le cadre de cette étude sont les suivantes : la formation des managers, l’apprentissage collectif, la relation entre les collaborateurs, communication, leadership, résistance au changement, l’âge, esprit entrepreneuriale, traits de personnalité, parcours académique en tant que variables indépendantes et l’applicabilité du NMP en tant que variable dépendante. Cette étude suivie l’approche de la méthodologie quantitative en utilisant la méthode des moindres carrés partiel et la modélisation des équations structurelles pour tester les hypothèses de recherche et obtenir des résultats crédibles. Les questions du questionnaire ont été empruntées à des études antérieurs appartenant au même domaine et un total de 153 réponses ont été collectées via la distribution en ligne des questionnaires principalement auprès des managers des organisations publiques marocaines. Les résultats de cette étude révèlent un lien positif entre l’apprentissage collectif des managers, la relation entre les managers et leurs collaborateurs, la résistance au changement, l’âge des managers, et les traits de personnalité des managers, et l’applicabilité du NMP. En revanche, il n’existe pas de relation significative entre la haute formation des managers, la communication inter-managers, le leadership des managers, la religiosité, l’esprit entrepreneuriale des managers, et le parcours académique et l’applicabilité du NMP.
