En analysant la manière dont les organisations se conforment aux pressions institutionnelles, la théorie néo-institutionnelle, dans ses formes antérieures et dominantes, s'est concentrée sur la stabilité institutionnelle plutôt que sur le changement. Les recherches sur le pluralisme institutionnel, le travail institutionnel ou l'entreprenariat institutionnel ont contribué à renouveler la conceptualisation du changement institutionnel, en soulignant la manière dont les acteurs influencent l'environnement institutionnel à travers leurs visions, leurs discours et leurs actions. Cet article propose d'aller plus loin dans cette réflexion, en invitant à une fertilisation croisée entre la théorie néo-institutionnelle et le courant de recherche sur la stratégie en tant que pratique (SAP). Basé sur une étude de cas longitudinale, il traite du déploiement d'une stratégie de RSE dans une entreprise agroalimentaire de taille moyenne, projet qui s'appuie sur le déploiement de la norme internationale ISO 26000. Notre recherche met en évidence le processus de déploiement de cette logique institutionnelle en soulignant que le changement institutionnel se réalise à travers un processus de couplage lâche et la médiation de deux objets frontières, à savoir la norme ISO 26000 et le projet stratégique.
